Лидерство начинается с себя. Изнутри. Проистекает, происходит, является следствием наших стремлений, амбиций, внутренней свободы. Это справедливо и для государственного деятеля, и для топ-менеджера коммерческой организации, и для руководителя среднего звена или капитана дворовой футбольной команды. Лидерству пытаются учить, а ведь ему нельзя научить, ведь речь идет не о наборе навыков и стандартных инструментов. Лидерству можно в определенном смысле научиться! Раскрыв в себе, разрешив себе, позволив себе.

Виктория Кучерчук

Между вербальными и невербальными средствами общения существует своеобразное разделение функций. Так, если по словесному каналу в основном передается "чистая информация", то невербальным во многом представлено отношение как к партнеру по общению, так и к передаваемой информации. К проксемическим характеристикам общения относятся местонахождение партнеров в пространстве в момент общения и дистанция между ними. Экспериментально доказано преимущество некоторых пространственных форм организации общения: как для двух партнеров, так и для большой аудитории.

Oлeг Eвтиxoв

В данной статье читатель получит ответ на вопросы:
Что такое безопасное поведение в процессе общения?
Какие существуют психофизиологические аспекты ведения разговора с людьми?
Как общаться с людьми, представляющими опасность?
Какие существуют методы психологического воздействия?

Руководитель по своей статусной роли обязан предвидеть развитие событий и действовать в должное время и должным образом, так, чтобы обезопасить себя и интересы дела. Важнейшие факторы или обстоятельства, которые способствуют возникновению тревоги или волнения у руководителя, можно свести к семи позициям.

Перечисленные здесь правила представляют собой элементы "программы действий" по развитию навыков. То есть перед вами – структура навыка развития навыков. Относитесь к ним как к отправной точке, которая позволит вам раскрыть вашу врожденную способность учиться.

Как в любой живой культуре у современных российских управленцев существуют множество мифов, верований и легенд…

Предупреждение: следующий текст может быть небезопасен для ваших убеждений.

Японская философия управления кайдзен, системные принципы и особенности применения которой мы рассматривали ранее, может с успехом применяться для повышения личной эффективности. Более того, она по сути своей нацелена на повышение качества и эффективности. То есть, говорим "кайдзен" – подразумеваем "совершенствование", "постоянное изменение к лучшему".

Хотите знать, зачем Вам персональный бренд? Позвольте пояснить на примере.
Однажды император захотел узнать, кто самый лучший воин в империи и устроил соревнование. Только три воина прошли все испытания, и никто не сказал бы, что один из них лучше другого. Тогда император сказал: "Пусть каждый из вас встанет в центр толпы, и толпа будет кидать в него камни. Кто выживет – тот лучший". Первый вышел и отбил все камни мечом. Второй вышел и смог уклониться от всех камней. Третий вышел – и никто не стал бросать в него камни...

Елена Чистякова

Для того, чтобы добиться значительного успеха, вам категорически нельзя гнаться за другими, пытаясь отхватить свой кусок добычи. Вам необходимо найти свой уникальный способ заработать на жизнь. Свой путь. Ибо только на вашем пути вам не придется бежать изо всех сил, чтобы стать первым. Потому что здесь вы сможете быть первым при оптимальной для вас скорости передвижения.

Какова вероятность выйти из состояния выгорания самостоятельно, не прибегая при этом к дауншифтингу? Существуют ли какие-то специфические знания и навыки, благоприятствующие тому, чтобы вы повторили "подвиг" Мюнхаузена, вытянувшему себя из болота за собственную косичку?..
Эта статья о том, как управлять своим максимально ресурсным состоянием.