|
Опрос |
|
Какие критерии при подборе и продвижении управленцев среднего и высшего звена (при формировании кадрового резерва) для вас наиболее важны: |
|
|
Популярные статьи |
|
|
|
Новости партнеров |
|
|
|
|
|
|
|
Анализ основных издержек обращения в торговле и способы их снижения |
|
Издержки обращения представляют собой выраженные в денежной форме затраты труда, связанные с процессом продвижения товаров от мест производства к потребителю. К ним относятся затраты на оплату труда торговых работников, перевозку, подготовку и хранение товаров и др. Снижение издержек обращения является существенным резервом экономии средств на предприятии. Рассмотрим, из чего складываются основные издержки обращения и способы их эффективного сокращения. Эдyapд Mapкaрьян |
|
Реальные инвестиции: ловушки для бизнес-ангелов |
|
Вопросы инвестиционной оценки и анализа являются сегодня наиболее актуальными для любого бизнеса независимо от его размера, возраста и местоположения. А на риторический вопрос "кто и когда вернет ваши вложенные деньги?" ответа нет. В отличие от математиков, мы знаем, что мы ничего точно не знаем. Инвестирование, по мнению Роберта Хэгстрома, – это последнее свободное искусство, где на выбор инвесторов воздействует мировоззрение, психологические стороны, вся группа их духовного багажа. Оксана Езерская |
|
В кого веруешь? или Роль бессознательного в процессе принятия инвестиционных решений |
|
В предыдущих статьях, посвященных различным аспектам инвестиционного процесса, я выделил две главных составляющих успешного инвестирования: идею и деньги. Должен признаться: я недооценил третью составляющую, которая по степени важности вполне достойна занять первое место в этом ряду; тем более, что она является источником двух других. Я говорю о людях: предпринимателях, менеджерах, специалистах. Зачастую они и есть самый дорогой актив компании, который, однако, наиболее трудно оценить. Материал является продолжением темы инвестиций. Дмитрий Езерский
|
|
Добавляем средствам обороты |
|
Какой предприниматель не мечтает о неограниченном ресурсе оборотных средств? Пока неиссякаемый источник бесплатных денег не найден, предлагаю подумать о том, как наиболее эффективно распределить имеющиеся средства и управлять этим распределением. Сергей Кручинецкий |
|
Анализ и оценка эффективности долгосрочных инвестиций |
|
В долгосрочном периоде все факторы производства являются переменными, поэтому принятие долгосрочных управленческих решений требует иных методов оценки их эффективности. Долгосрочные решения связаны с оценкой целесообразности осуществления инвестиций, необходимых организациям для создания и обновления имеющейся материально-технической базы, замены морально и физически изношенных основных средств, наращивания объемов деятельности, освоения новых видов продукции, услуг и т.д. Ольга Гopeлик |
|
Механизмы корпоративного контроля действий менеджеров. Часть 1. Внешние механизмы |
|
Данная статья входит в цикл статей из серии "Экономическое мошенничество", целью которых является поиск мер, направленных на борьбу с мошенничеством. Взаимодействие собственников и менеджеров – важнейшая составляющая развития бизнеса и создания благоприятного климата в организации. Экономический кризис стал для многих своеобразным тестом по оценке качества взаимоотношений собственников и менеджеров. В результате были выявлены и осознаны проблемы и вопросы по представленной в статье тематике, которым, в последнее время, собственники уделяют все больше и больше внимания. Оксана Езерская |
|
Бюджетирование на нулевой основе |
|
Система бюджетирования на нулевой основе позволяет периодически переоценивать осуществляемые мероприятия и программы в сопоставлении с новыми проектами, исходя из критериев сопоставления будущих затрат и ожидаемых результатов. Смысл применения системы состоит в том, чтобы в случае повышенной неопределенности и хозяйственной нестабильности своевременно принимать решения о реструктуризации бизнеса исходя из максимально обоснованных финансовых расчетов, не продолжать финансирование тех проектов и программ, эффективность будущих результатов которых вызывает сомнения. Валерий Хруцкий |
|
Разделение затрат на прямые и косвенные |
|
Логичным решением проблем, связанных с учетом затрат является их учет, контроль, грамотное распределение и сокращение. Для того, чтобы это делать максимально эффективно, необходимо сначала их классифицировать и понимать, какие из них являются прямыми, а какие косвенными. Это позволит вам разработать различные сценарии по их правильному распределению и сокращению. Николай Мрочковский |
|
Анализ финансовой устойчивости компании |
|
Данная статья раскрывает схемы построения анализа финансовой устойчивости компании, платежеспособности клиентов-физических лиц и клиентов-юридических лиц при выдаче кредитов, раскрывает оценку кредитоспособности на основе анализа денежных потоков. Вячеслав Панкратьев |
|