Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /home5/idagenc1/public_html/bizentropy.biz/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Рискология »

Главная

О проекте

Контакты

Авторам

Форум

Подписка

Требуется для просмотраFlash Player 9 или выше.

Показать все теги
Логин
Пароль
 
Забыли пароль?
Опрос

день
неделя
месяц
полгода - год
1-3 года
3-5 лет
5-10 лет
10-30 лет
30 – 100 лет


Популярные статьи

Новости партнеров
Девять убеждений выдающихся людей

Самые успешные люди смотрят на работу и жизнь иначе, чем большинство из нас. Как и почему они видят мир по-другому? Вот девять ключевых убеждений, которые возвышают успешных над серой массой. Все ...

Мечта

Эта история об одном мальчике по имени Монти. Когда парню было 16 лет, задали ему написать сочинение о том, что он хочет, когда вырастет. Монти долго мучился и потратил много часов на описание своей ...

13 правил продаж для опытных менеджеров

Искусство больших продаж доступно только тем, кто познает ценность обучения. Кто такой опытный менеджер? Опытный менеджер – это, прежде всего, специалист высокого уровня, который: - Уже не нуждается ...

Управленческие иллюзии

Хорошо, когда понимаешь, что происходит, знаешь, чего хочешь, и представляешь, как этого достичь. Предположим, это так. - В какой парадигме вы работаете? - В любой, свободной от иллюзий… Но где он, ...

Реорганизация компании: как преодолеть трудности?

Настоящий период развития бизнеса в России считается инновационным: подавляющее большинство компаний вынуждено заниматься обновлением своих предприятий с целью повышения конкурентоспособности ...

» Статьи » Безопасность бизнеса » Рискология

Слабые места в обороне конкурента
У каждой коммерческой фирмы есть свои слабые места. Определение этих мест идет каждый раз по определенному однажды алгоритму. Главная цель такого мониторинга информации — определение наиболее слабых и уязвимых мест в корпоративной структуре конкурента. Собрав информацию по заранее определенным опорным точкам, можно сразу обнаружить эти слабые места. Какие же "болевые точки" облегчают задачу?

Aлeкcaндp Opлoв


11 причин, по которым не стоит доверять SMM 23-летним
В последнее время в русскоязычном интернете прокатилась небольшая волна увольнений SMM-специалистов, вызванных скандальными действиями сотрудников, ответственных за официальное общение в социальных сетях. Несмотря на такое провокационное название, предлагаемая вашему вниманию статья – не манифест, критикующий молодых работников, а мини-пособие, как правильно нанимать сотрудников для работы с социальными медиа в компании.

Hollis Thomases



Управление экономическими рисками
Данная статья подробно рассматривает виды экономических рисков а также системы анализа и управления экономическими рисками.

Вячеслав Панкратьев


Если уход главного специалиста и ставит весь бизнес под угрозу...
Уходит главный специалист и ставит весь бизнес под угрозу. Как поступать руководителю?

Инна Можайская


Управление экономическими рисками
В данной статье рассмотрим виды экономических рисков, систему анализа и управления экономическими рисками, методы управления рисками.

Вячеслав Панкратьев


Психология безопасного поведения
В данной статье читатель получит ответ на вопросы:
Что такое безопасное поведение в процессе общения?
Какие существуют психофизиологические аспекты ведения разговора с людьми?
Как общаться с людьми, представляющими опасность?
Какие существуют методы психологического воздействия?

Вячеслав Панкратьев


Как управлять рисками
Деятельность любого предприятия неразрывно связана с понятием "риск": банк, в котором вы держите свои денежные средства, может обанкротиться, деловой партнер, с которым заключена сделка, — оказаться недобросовестным, а сотрудник, принятый на работу, — некомпетентным. Не стоит забывать и о стихийных бедствиях, компьютерных вирусах, экономических кризисах и других явлениях, способных нанести урон компании. Вместе с тем рисками можно управлять так же, как процессами производства или закупки материалов.

Владимир Шаповалов

RSS | Главная страница | Авторам | Новое на сайте Бизнес Энтропия © 2009