Автор: Виктория Кучерчук, бизнес-тренер, коуч, преподаватель Академии Менеджмента Адизеса, консультант Института Адизеса.

Есть такие слова и явления, объяснять которые – напрасный труд. Их часто произносят, о них много спорят – и каждый при этом вкладывает в них свой смысл, на основе своей картины мира, ощущений и опыта. Одно из таких загадочных слов – лидерство.

Я не буду стараться давать определение слову "лидерство", я всего лишь утверждаю: лидерство начинается с себя. Изнутри. Проистекает, происходит, является следствием. Следствием наших стремлений, амбиций, внутренней свободы.

Это справедливо и для государственного деятеля, и для топ-менеджера коммерческой организации, и для руководителя среднего звена или капитана дворовой футбольной команды. Лидерство начинается с себя. И оно открывает врата для новых событий, дает импульс к новым действиям.

Лидерству пытаются учить, а ведь ему нельзя научить, ведь речь идет не о наборе навыков и стандартных инструментов. Лидерству можно в определенном смысле научить-ся! Раскрыв в себе, разрешив себе, позволив себе.

Не претендую на полноту раскрытия темы, но стоит разделять: 1) лидерство как способность и 2) лидерство как очевидный факт следования людей за кем-то. Второе является следствием первого, а первое могут обнаружить в себе многие.


Позволить себе быть



Что отличает человека, который хочет быть лидером, от того, за кем на самом деле следуют другие? Почему иногда скромники, попавшие в сложную ситуацию, вдруг преображаются и увлекают за собой массы? Ответ прост: дело в энергии, затрачиваемой на сомнения. У лидера энергия доступна для действий. А все другие в чем-то сомневаются и нуждаются в том, чтобы им кто-то и что-то разрешил.

Конечно, лидерам не чужды сомнения и некоторые внутренние противоречия. Но энергию этих противоречий они способны использовать для развития.


Лидер или тиран?

Согласитесь, что в головах у многих людей лидерство неразрывно связано с подчинением воли многих людей воле одного. Деспотов боятся, уступают им, уклоняются. Таких можно встретить, куда ни глянь: в школах, семьях, дворах, офисных центрах, государственных органах.

"Я не такой… Я не способен к лидерству…" – Эти выводы часто связаны с тем, что человеку знакома лишь эта модель или, более того, он отвергает, не приемлет тиранию. А заодно с ней отвергает и свои задатки к лидерству, как не симпатичные. Ну, пока его самого не зацепило очень сильно, и пока он не возглавил (вполне импульсивно) восстание против деспота.

Есть и те, кто искренне скучает по сильной руке. Нуждается в ком-то, кто будет заботливым тираном. Который накажет, если что не так, но зато накормит и скажет, как жить. Избавив от нелегкой ответственности решать и тягостного бремени свободы… Таких нуждающихся – довольно много.

Поэтому без сомнений, тираны – конечно, лидеры. Заметьте, они позволяют себе ими быть! Главенствовать, вести, доминировать. Берут это право легко и смело.

Но далеко не все лидеры – тираны. Тирания – это довольно древний и примитивный вид лидерства.

Позвольте себе хотеть, знать, обладать, быть правым – и ваша сила проявится, разрушая многие преграды. Лидерство – многолико. Оно может проявиться в профессии, в творчестве, спорте, общественной деятельности. А может и в вопросах карьеры, бизнеса и политики.
Вопрос (непростой!) – в нахождении своего "голубого океана". Вот, к примеру, в бизнесе конкуренция – основной показатель алого океана (окрашенного кровью от ожесточенной конкурентной борьбы), чем она выше, тем меньше потенциальная прибыль и больше издержки.

"Голубой океан" как раз уводит от конкуренции, в нем можно создавать свои правила и не тратить энергию на борьбе, сконцентрировавшись на деле.


Лидеры пятого уровня


Джим Коллинз в книге "От хорошего к великому" описывает лидеров великих компаний. "Спокойные, незаметные, сдержанные и даже застенчивые, эти руководители представляют необычную комбинацию скромности и профессиональной воли. Они, скорее, как Линкольн или Сократ, а не Паттон или Цезарь". Классификация уровней лидеров заслуживает того, чтобы привести ее полностью.

1 уровень. Высокопрофессиональный сотрудник. Вносит вклад через активное использование своих способностей, знаний, опыта и умения организовать свой труд.

2 уровень. Ценный член команды. Вносит личный вклад в достижение целей, стоящих перед компанией, эффективно работает с другими членами команды.

3 уровень. Компетентный менеджер. Организует людей, рационально распределяет ресурсы с целью выполнения поставленных задач.

4 уровень. Эффективный руководитель. Формулирует "видение" будущего компании и последовательно добивается того, чтобы компания продвигалась по намеченному пути. Обеспечивает высокие стандарты качества работы.

Лидер 5 уровня реализу-
ется не через собственный
успех, а через достижение
большей цели – создание
успешной компании. Это
дает ему силы и "право".

5 уровень. Его руководство позволяет добиться исключительных и долгосрочных результатов, благодаря парадоксальному сочетанию выдающихся личностных качеств и твердой профессиональной воли.

Лидер 5 уровня реализуется не через собственный успех, а через достижение большей цели – создание успешной компании. Это дает ему силы и "право".


Гармоничность и борьба

Для всех сомневающихся в себе и своем праве на лидерство напомню простую истину: это право не дают. Его берут.
С чем сопряжено лидерство? С взятием на себя рисков и ответственности. А для этого нужна смелость. Эта смелость может быть проявлением отчаяния (уже нечего терять) или проявлением внутренней наполненности, внутреннего богатства.

Что внутри – то и снаружи. Внутренняя гармония обеспечивает цельность во внешних действиях. Но пожалуйста, не путайте гармонию с полным штилем. В мифологии Гармония была дочерью Ареса и Афродиты. То, что Гармония является дочерью богини красоты и бога войны, не случайно. В мифологическом сознании древних греков отразились коллективные представления о гармонии как порождении двух начал: красоты и борьбы, любви и войны.

Так что способность брать под управление и свои внутренние бури, и управиться с внешними противоречиями для лидера крайне важны.


Для лидерства нужны как минимум двое


В своем чудесном и веселом 3-минутном выступлении на конференции TED Дерек Сиверс (основатель самого крупного на сегодняшний день музыкального Интернет-магазина CD Baby) сделал как-то важное замечание: конечно, лидеру требуется мужество выделиться из толпы и, возможно, подвергнуться насмешкам. Но критическую роль в лидерстве играет… первый последователь! Именно он показывает другим, КАК следовать за лидером. Стать первым последователем – это тоже лидерство, хоть это и меньше ценится.

Интересно также, что новые последователи подражают не столько лидеру, сколько… первому последователю! Именно первый последователь способен превратить чудака в того, кого мы назовем впоследствии лидером.

Цените последователей, цените их мудрость и вкус полюбить и поддержать именно вас!


Лидерство – это быть большим пальцем

Ицхак Адизес, этот современный гуру менеджмента, использует прекрасную метафору для объяснения роли лидера: быть лидером – это быть большим пальцем.

Указательный палец – тоже лидерство, без сомнений. Но лишь в кризисные минуты, когда многие растеряны и кто-то должен взять на себя руководство.

А в остальных ситуациях лидер (подобно большому пальцу) – это тот, способен эффективно контактировать со всеми остальными. Имея к ним подход. Учитывая их особенности и устремления, различия и интересы. Он – объединяющий фактор.


Не штукатурьте! Извлекайте!

Много людей искренне полагают, что можно натренировать "лидерские мышцы", освоив ряд приемчиков, техник влияния и манипуляций. Знаете, это правда помогает. Но лишь отчасти.

Потому что прежде всего нужно быть честным перед самим собой и не пытаться заставлять себя быть тем, кем, как ты знаешь в глубине души, ты быть не можешь.

Тут мне очень близка позиция Иена Макдэрмотта, который пишет о становлении того лидера, который в тебе уже есть:

"Нужно не обучать банальным трюкам или 'обмазывать' человека 'лидерством', как штукатурят стену дома, замазывая трещины, а дать лидеру явиться изнутри. Если человек честен перед самим собой, то лидерство проистекает из него как река, плавно и без усилий. Оно струится, лучится. Оно не есть нечто такое, что нудится решимостью, повышает кровяное давление, или по ночам спать не дает.

Иными словами, лидерство – это, своего рода, соответствие личности самой себе (конгруэнтность). А ключ к личностной конгруэнтности – это способность подстроится к самому себе. А чтобы подстроиться к себе, человеку нужно признавать и отдавать должное различным аспектам своего 'я', несмотря на то, нравятся эти аспекты твоему рассудку или нет. Человеку также придется обратиться к своим особенным паттернам привычек и переживаний. Если это кажется трудной задачей, то хорошая новость в том, что научиться этому все же можно".


Итого

Да, лидерству можно научиться. Обнаруживая свои стремления и цели, разобравшись со своими приоритетами, извлекая пользу из своих внутренних противоречий и переводя высвободившуюся энергию в конкретные действия.

Я знаю много людей, которым это удалось. И буду рада узнать много новых.

Лидеров, которые поверили себе и в себя. И которые, благодаря этому, сделали этот мир немного лучше.