![]() |
Опрос |
 |
Какие критерии при подборе и продвижении управленцев среднего и высшего звена (при формировании кадрового резерва) для вас наиболее важны: |
|
 |
Популярные статьи |
 |
|
 |
Новости партнеров |
 |
|
|
 |
|
 |
![]()
 |
Можно ли обучением изменить систему управления? История нескольких проектов с ROI более 300%. Миф? А вы проверьте… |
|
Если вы когда-либо задавались вопросом о том, насколько оправдана статья бюджета вашей компании "обучение", или же до сих пор считаете мифом данные о том, что 40% бизнес результата создают люди, то данная статья именно для вас. Если находите вложения в развитие компетенций и моделей поведения персонала издержками, а не инвестициями с высокой отдачей, то вас обязательно заинтересуют анализ проектов изменений с ключевой ролью обучения в них, и отдачей от 300%, и более, на инвестиции, с возвратом от 1 месяца до 1 года. Ольга Зайченко |
![]()
 |
Тайны имени. Тестирование слов-названий по методике, альтернативной фокус-группе |
|
Данная авторская методика была разработана на основе метода "Метаморфная модель Зальтмана" (ZMET), и включает в себя основные элементы этого метода, а также методологию и практические навыки автора в проведении психотренингов и психоаналитических сеансов. В пользу данного метода говорит тот факт, что на одного участника исследования отводится не менее 45 минут беседы. Сергей Романюха |
![]()
 |
География личной эффективности |
|
Что такое личная эффективность в разных контекстах – бизнесе, творчестве, карьере, построении отношений с близкими людьми? Как понять, насколько я эффективен? Удачно выйти замуж, стать директором компании, создать яркое событие в культурной жизни – достаточно ли этого, чтобы считать себя успешным? Каждый человек будет мерить своей мерой, своими критериями. "Единственное верное мерило вашего успеха – это то, что вы делаете, в сравнении с вашим действительным потенциалом", – сказал Пол Мейер, всемирно признанный специалист в области мотивации успеха. Человек должен сам стать начальной и конечной точкой отсчета, а не сравнивать себя с общей моделью, рекламным образом, продающим нам тот или иной продукт.
Елена Летун Николай Лукша
|
![]()
 |
Экстремальные тренинги: вчера, сегодня, завтра |
|
Кризис многое перевернул с ног на голову и наоборот. В частности, экстрим-тренинги, которые совсем недавно рассматривались преимущественно как тренинги для развлечения персонала и вызывали массу самых разных замечаний как у экспертов, так и у их прошедших сей опыт, ныне становятся средством для быстрой и эффективной постановки необходимых навыков, а также способом подготовки людей для перехода на новый уровень. Ольга Вадан |
![]()
 |
Что такое развитие и чем оно отличается от выживания? |
|
То, что развиваться необходимо и крайне полезно – мысль не новая. Жизнь не стоит на месте, и если вы не развиваетесь, то скоро вы от нее отстанете. А в 21 веке, с его темпом жизни и постоянными изменениями, развиваться не просто полезно, – жизненно важно. Однако это все хорошо звучит лишь на словах. А на деле очень мало людей представляют себе, что такое развитие, и как именно происходит этот процесс. И самое главное, – как мы можем этим процессом управлять. Александр Сорокоумов |
![]()
 |
Мера эффективности |
|
Согласно исследованиям, группа свыше 33 человек может рассматриваться как фрактал сообщества, представители которого находятся в данной группе. Соответственно, динамика развития такой группы будет являться упрощенной моделью развития всего сообщества. Данное исследование подтверждают многочисленные социальные эксперименты (да и те же реалити-шоу), показывающие, что любая изолированная развивающаяся группа последовательно проходит все стадии динамического процесса: дробление на более мелкие группы, появление лидеров, борьба за власть и ресурсы, установление иерархии, правил взаимодействия в группе и доступа к "кормушке". Николай Лукша, Ольга Вадан |
![]()
 |
Владимир Скачко: "Избежать кризиса невозможно. Максимум – можно сделать кризис управляемым" |
|
Нынешний экономический кризис спровоцировал кризисы внутри компаний. Он отразился на большинстве бизнес-процессов как внешних, так и внутренних. Для большинства компаний это время стало серьезным испытанием. О том, как выйти из кризиса, используя его особенности и возможности своей компании, рассказывает Владимир Скачко – консультант по обучению и развитию персонала, бизнес-тренер. |
|