Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /home5/idagenc1/public_html/bizentropy.biz/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Развитие »

Главная

О проекте

Контакты

Авторам

Форум

Подписка

Требуется для просмотраFlash Player 9 или выше.

Показать все теги
Логин
Пароль
 
Забыли пароль?
Опрос

Размер денежного вознаграждения
Хорошее отношение со стороны руководства
Интересная работа
Социальный пакет
Престиж компании на рынке
Перспективы


Популярные статьи

Новости партнеров
Девять убеждений выдающихся людей

Самые успешные люди смотрят на работу и жизнь иначе, чем большинство из нас. Как и почему они видят мир по-другому? Вот девять ключевых убеждений, которые возвышают успешных над серой массой. Все ...

Мечта

Эта история об одном мальчике по имени Монти. Когда парню было 16 лет, задали ему написать сочинение о том, что он хочет, когда вырастет. Монти долго мучился и потратил много часов на описание своей ...

13 правил продаж для опытных менеджеров

Искусство больших продаж доступно только тем, кто познает ценность обучения. Кто такой опытный менеджер? Опытный менеджер – это, прежде всего, специалист высокого уровня, который: - Уже не нуждается ...

Управленческие иллюзии

Хорошо, когда понимаешь, что происходит, знаешь, чего хочешь, и представляешь, как этого достичь. Предположим, это так. - В какой парадигме вы работаете? - В любой, свободной от иллюзий… Но где он, ...

Реорганизация компании: как преодолеть трудности?

Настоящий период развития бизнеса в России считается инновационным: подавляющее большинство компаний вынуждено заниматься обновлением своих предприятий с целью повышения конкурентоспособности ...

» Статьи » Развитие

Так говорил Макиавелли
Идеи Н. Макиавелли дали жизнь современной социологической теории элит и повлияли на автора теории менеджерской революции Дж. Бэрнхейма. Специалисты упоминают четыре принципа Н. Макиавелли, которые повлияли на развитие современного социального управления: 1) авторитет, или власть лидера, коренится в поддержке сторонников; 2) подчиненные должны знать, что они могут ожидать от своего лидера, и понимать, что он ожидает от них; 3) лидер должен обладать волей к выживанию; 4) лидер — всегда образец мудрости и справедливости для сторонников.
Если систематизировать разноречивые суждения Н. Макиавелли, то его социальная философия управления приобретает вполне современное звучание. Рассмотрим их.

Дмитрий Гyceв


Русская рулетка на рынке фриланса
Рынок фриланса бурно растет. Только за последние два года он увеличился почти вдвое. Корпорации и небольшие компании, рекламные агентства и отделы маркетинга активно используют удаленных внештатных исполнителей. Это позволяет экономить расходы на офисную единицу, привлекать любое количество специалистов по мере необходимости и не держать их в штате впустую. Это также позволяет варьировать использование дорогих "звезд" для звездных задач и недорогих середнячков для проходных.

Андрей Лебедев


Метаморфная модель Зальтмана ZMET – история и суть методологии
Метаморфная модель Зальтмана, известная больше в мире, как техника извлечения метафор Зальтмана (ZMET) является запатентованным инструментом исследования рынка. Основная суть ZMET – извлечение из бессознательного метафорических образов, которые оказывают влияние на осмысление входящей информации. Методология была разработана доктором Джеральдом Зальтманом в Гарвардской бизнес-школе в начале 1990-х. Метод нашел свое признание в работах по изучению рынка и потребителей учеными разных университетов для изучения различных вопросов, связанных с маркетингом и социологией.

Сергей Романюха


Влияние без власти
Влияния без формальной власти можно добиться благодаря "закону взаимности" — почти универсальному убеждению людей, что за проделанную ими работу нужно платить, что один хороший или плохой поступок порождает другой. Поскольку люди уверены, что их действия будут вознаграждены в той или иной форме, на них можно воздействовать.

Марк Кролл


Игры в контексте бизнеса и обучения
Игра – это занятие, с которого начинается деятельность любого человека. Это тот источник опыта, который первым открывает свои объятия человеку и идет с ним по жизни, иногда до самой старости. Взрослеет человек – вместе с ним взрослеют его игры и игрушки. Игрушечные солдатики вырастают в шахматные фигуры, а пол – в шахматную доску. Ни для кого не секрет, что игры занимают далеко не последнее место в жизни любого человека. Игры – это эффективный способ обучения, получение обратной связи, оценки, моделирования и прогноза. Именно об этом мы и поговорим в данной статье.

Денис Дьячков


Мифы и верования российских управленцев (продолжение)
Как в любой живой культуре у современных российских управленцев существуют множество мифов, верований и легенд…

Предупреждение: следующий текст может быть небезопасен для ваших убеждений.

Николай Лукша


Кайдзен для личной эффективности
Японская философия управления кайдзен, системные принципы и особенности применения которой мы рассматривали ранее, может с успехом применяться для повышения личной эффективности. Более того, она по сути своей нацелена на повышение качества и эффективности. То есть, говорим "кайдзен" – подразумеваем "совершенствование", "постоянное изменение к лучшему".

Ольга Вадан


Мифы и верования российских управленцев
Как в любой живой культуре, среди современных российских управленцев существует множество мифов, верований и легенд. Происхождение части этих мифов покрыто мраком, часть пришла вместе с переводной западной, сомнительного качества литературой по управлению, часть активно внедряется тренерами и консультантами. Осознанно, как подготовка рынка к продаже определенных решений или неосознанно, поскольку сами консультанты тоже люди и так же имеют свои убеждения и верования...

Николай Лукша


Спецпроекты на поисковиках или Почему люди играют
По данным TNS Gallup media ведущими ресурсами российского Интернета являются порталы Yandex, Mail, Google, Rambler и социальные сети Odnoklassniki и Vkontakte. Эта шестерка, грубо говоря, и является российским Интернетом, и практический любой пользователь устанавливает их в качестве стартовой страницы. Таким образом, обладая широким охватом потенциальной аудитории, эти сайты привлекают все больше компаний для реализации маркетинговых и рекламных мероприятий. Но в то же время подобного рода продвижение имеет свои особенности.

Андрей Лебедев


Есть только миг между прошлым и будущим: жизненный цикл организации. Инструкция для менеджера среднего звена
Эта статья посвящена методологии Ицхака Адизеса, которая позволяет успешно руководить системными метаморфозами, а значит – организацией. Но в статье мы рассмотрим вопрос методологии с позиции не топ-менеджера и тем более не основателя бизнеса, а простого (или непростого) менеджера среднего звена.

Виктория Кучерчук

RSS | Главная страница | Авторам | Новое на сайте Бизнес Энтропия © 2009