Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /home5/idagenc1/public_html/bizentropy.biz/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Развитие »

Главная

О проекте

Контакты

Авторам

Форум

Подписка

Требуется для просмотраFlash Player 9 или выше.

Показать все теги
Логин
Пароль
 
Забыли пароль?
Опрос

Личная преданность
Лояльность компании
Амбициозность
Профессионализм
Результаты работы


Популярные статьи

Новости партнеров
Девять убеждений выдающихся людей

Самые успешные люди смотрят на работу и жизнь иначе, чем большинство из нас. Как и почему они видят мир по-другому? Вот девять ключевых убеждений, которые возвышают успешных над серой массой. Все ...

Мечта

Эта история об одном мальчике по имени Монти. Когда парню было 16 лет, задали ему написать сочинение о том, что он хочет, когда вырастет. Монти долго мучился и потратил много часов на описание своей ...

13 правил продаж для опытных менеджеров

Искусство больших продаж доступно только тем, кто познает ценность обучения. Кто такой опытный менеджер? Опытный менеджер – это, прежде всего, специалист высокого уровня, который: - Уже не нуждается ...

Управленческие иллюзии

Хорошо, когда понимаешь, что происходит, знаешь, чего хочешь, и представляешь, как этого достичь. Предположим, это так. - В какой парадигме вы работаете? - В любой, свободной от иллюзий… Но где он, ...

Реорганизация компании: как преодолеть трудности?

Настоящий период развития бизнеса в России считается инновационным: подавляющее большинство компаний вынуждено заниматься обновлением своих предприятий с целью повышения конкурентоспособности ...

» Статьи » Развитие

Лидерство как состояние души. Виды ранговых потенциалов
Иерархическая организация группы подразумевает то, что одни члены группы занимают более высокий статус, а другие более низкий. Этот статус этологи называют ранг. В данной статье мы рассмотрим виды ранговых потенциалов: исходный (врожденный), визуальный (имиджевый), фактический, целевой.

Начало статьи
Павел Панько


Четыре мифа, мешающих работе компаний
Миф №1: Многозадачность имеет решающее значение в мире бесконечного спроса.
Миф №2: Небольшая тревога помогает нам лучше работать.
Миф №3: Творчество обусловлено генетикой, творчеству невозможно научить.
Миф №4: Лучший способ сделать больше работы — это работать дольше.

А как на самом деле?

Тони Шварц


Лидерство как состояние души
Кто же такой лидер? Это такой авторитетный член группы, который координирует и управляет деятельностью группы. А если говорить совсем просто, то лидер — это человек, который куда-то ведет тех, кто согласен идти и идет за ним. В связи с этим возникает вопрос: почему всегда есть те, кто ведет и те, кто идет, то есть ведущие и ведомые? Что заставляет одних становиться у руля, а других усиленно налегать на весла под руководством рулевого? Желание некоторых людей непременно "рулить" возникает как раз таки по причине внутренней "душевной организации", или так сказать "по зову сердца". Множественные психологические концепции рассматривают в большей степени не искомые причины нашего поведения, а само поведение (поведенческие нюансы), то есть уже следствия искомых причин.

Павел Панько


Кайдзен по-русски, или Бережливое производство: рецепт создания команды
Собраться вместе – это начало, остаться вместе – это прогресс, работать вместе – это успех. Внедрение системы кайдзен, или ее российской версии – бережливого производства – подразумевает всеобщее вовлечение персонала компании в программу. Но как создать команду? Как добиться вовлечения персонала и интереса с его стороны? Десятая юбилейная сессия российской Лин-школы была посвящена именно этому вопросу. Участники конференции поделились опытом, как им удалось или не удалось вовлечь персонал в лин-программу.

Екатерина Трубинова


Цвет, свет, звуки, запахи и композиция: компоненты атмосферы магазина
Атмосфера магазина помогает сформировать ход мысли человека и сконцентрировать в нужном направлении, говорит об уровне заведения и способствует вызову эмоциональной реакции, радости, подъема чувств. На восприятие магазина или отдела покупателями влияет цветовая гамма интерьера. Запахи используются для стимулирования импульсных покупок продуктов питания. Форму, как и цветовые сочетания, можно использовать как определенный код, предугадывая, организуя и направляя действия покупателей.

Сергей Mxитapян


Особенности российского бизнеса. Временщики и инновации
Есть философия временщиков, и есть противоположная ей другая философия — философия качества Деминга. Будет преобладать философия временщиков — не будет ни качественного управления, ни, как следствие, долгосрочного планирования. Будет преобладать философия качества — будет и качественное управление, и долгосрочное планирование, и инновации и улучшение дел в экономике. Сейчас, к сожалению, преобладает философия временщиков — в этом и есть фундаментальная проблема. Я понимаю, что исправлять ситуацию, сформировавшуюся за долгие годы, будет трудно. Однако каких-либо альтернатив будущим изменениям нет — последний кризис показал всю слабость нашей экономики.

Александр Салецков


Экономика не по правилам?
Человек может действовать на неэффективных рынках с неполной информацией, принимать участие в финансовых пирамидах, ценить больше то, что он может заработать в краткосрочной перспективе, чем в долгосрочной, уделять недостаточно внимания общественным интересам, подчиняться нерациональным указаниям со стороны значимых институтов и организаций. Многие факты, полученные в результате экспериментов во всех частях света, свидетельствуют о необходимости введения теории потребителя, который не способен проанализировать и спрогнозировать ситуацию. Поведенческая экономика объясняет поведение потребителей.

Сергей Романюха


Коучинг и Адизес
Написать эту статью меня побудили вопросы. Это были вопросы от коллег (коучей и оргконсультантов), а также вопросы от потенциальных клиентов, которые хотели иметь ориентиры для выбора методик развития организаций или их сочетания. Чаще всего вопросы касались сравнения Методологии Адизеса с другими школами консалтинга, а также полезности и сочетаемости с коучингом, который уверенно входит в управленческую практику все большего числа организаций разного масштаба в разных индустриях.

Виктория Кучерчук


Жизнь как вид спорта. Игра в Большую Игру. Ценности
В играх существует множество "важных вещей". Из-за них начинаются игры. Эти важные вещи становятся целями в играх. Ими могут быть совершенно конкретные предметы вроде денег, машин, домов и бриллиантовых колье – или же абстрактные, такие как любовь, уважение, самореализация и т.п. До тех пор, пока эти вещи важны для игрока – игрок играет в игру, где они являются валютой, призом. Причем даже не важно, какую оценочную характеристику они несут – приятны или неприятны, добро или зло, желанны или презренны. Важно то, что они не оставляют человека равнодушным – они имеют для него важность. Этот феномен давно знают рекламщики (а теперь и пиарщики) всех мастей.

Александр Сорокоумов


Гармоничные отношения в команде
В этой статье Вы встретите такие термины, как уважение и доверие, ответственность и конфликт. Здесь мы упомянем о ценности различий, комплементарности (взаимодополняемости) команд и о том факте, что никто из людей не идеален. Здесь прозвучат такие имена, как Антон Макаренко и Ицхак Адизес. В данном материале мы представляем свою точку зрения на то, что такое гармоничные отношения в команде и посредством чего они достигаются.

Виктория Кучерчук
Сергей Чумаченко
Владлена Чумаченко

RSS | Главная страница | Авторам | Новое на сайте Бизнес Энтропия © 2009