Главная

О проекте

Контакты

Авторам

Форум

Подписка
Логин
Пароль
 
Забыли пароль?
Опрос

Личная преданность
Лояльность компании
Амбициозность
Профессионализм
Результаты работы


Популярные статьи

Новости партнеров
журнал "Бизнес Энтропия"

Прикосновение и поведение потребителя
Прикосновение является мощным механизмом влияния на поведение. Оно побуждает человека действовать. Прикосновение способствует возникновению чувства близости между покупателем и продавцом. Прикосновение может способствовать продаже.

Николя Гоген


84% сотрудников компаний хотели бы работать только на себя
Служба исследований компании HeadHunter провела опрос и выяснила, что 84% опрошенных хотели бы работать только на себя. Ими движет стремление к независимости, стремление зарабатывать большие деньги, а также интерес к роли руководителя собственного проекта.


Как предприниматели могут извлечь выгоду из феминизации рунета
С 2009 по 2011 год процент женской аудитории среди пользователей в российском сегменте интернета увеличился с 43% до 50%. Можно смело предсказывать, что при сохранении нынешних темпов скоро у интернета будет женское лицо. При этом речь идет не только о социальной активности (женщины традиционно более активны в социальных сетях и на форумах). Ключевым является небывалый рост активности экономической.

Марина Трещова


Проверенные временем: работа с возрастными сотрудниками
Многие компании сегодня выстраивают системы подбора, адаптации, обучения и развития с ориентацией на молодых, малоопытных специалистов. Такой подход вполне оправдан, ведь это – инвестиции в будущее. Однако заботясь о молодежи, нельзя упускать из внимания возрастной персонал. Зрелые и опытные сотрудники способны дать бизнесу серьезное преимущество. Главное, найти правильное применение их силам, знаниям и навыкам.

Наталья Самоукина


Стратегичность как системная характеристика современной бизнес-организации
Принято считать, что стратегическое управление – есть управление будущим. Поэтому, если вы проектируете желаемое будущее своей компании, подтягивая под это систему оперативного управления, вы занимаетесь стратегическим управлением. Отчего же такая стройная и красивая теория стратегического управления так часто не оправдывает ожиданий ее пользователей?

Елена Семенова


Ценовые стратегии и их применимость на практике
Ценообразование является важнейшим элементом комплекса маркетинга, которое позволяет формировать объем прибыли предприятия. Большинство мелких и средних предприятий не обладает достаточными ресурсами для использования методов неценовой конкуренции. Стратегия ценообразования — это набор практических факторов и методов, которых целесообразно придерживаться при установлении цен на продукцию. Рассмотрим как основные, так и редко применяемые виды ценовых стратегий.

Тaтьянa Чepняxoвскaя


Три ключевых фактора развития кризисов компаний
Любая компания мира в разные периоды своей жизни проходит через кризисы развития. В данном случае не имеются в виду кризисы компании, обусловленные внешними факторами: действиями конкурентов, девальвацией и другими рыночными ситуациями. Здесь мы расскажем о кризисах, обусловленных внутренними причинами компании.

Игорь Качалов


Какой начальник лучше – мужчина или женщина?
Спор о том, какой начальник лучше – мужчина или женщина, ведется уже как минимум несколько десятилетий, с тех пор как представительницы прекрасного пола стали делать карьеру на равных с мужчинами. Однако зависит ли мнение человека по этому вопросу от его профессии? Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru решил выяснить, представители каких специальностей предпочли бы видеть своим шефом мужчину, а каких – женщину.


Семь советов для сохранения сосредоточенности и эффективной работы
Хотите быть более продуктивным и вернуть способность фокусировать свое внимание? В этом нет секрета – делайте всегда только одно дело. По мнению Тони Вонга, привычка делать несколько дел одновременно – это просто другая форма отвлечения.

Илья Позин


Первый день руководителя
Вы дождались – сегодня вы идете на работу уже в новом качестве. Вы − руководитель! Однако кроме вас радоваться этому никто не будет. Бывшие друзья, недоброжелатели, коллеги-начальники – все отношения нужно выстраивать заново. Практические рекомендации для тех, кто вырос в собственном коллективе и стал руководителем.

Владимир Пронин

RSS | Главная страница | Авторам | Новое на сайте Бизнес Энтропия © 2009