Главная

О проекте

Контакты

Авторам

Форум

Подписка
Логин
Пароль
 
Забыли пароль?
Опрос

Личная преданность
Лояльность компании
Амбициозность
Профессионализм
Результаты работы


Популярные статьи

Новости партнеров
журнал "Бизнес Энтропия"

Методика планирования маркетинговых показателей
Методика планирования маркетинговых показателей должна учитывать три фактора: прогноз динамики емкости рынка, результаты компании в прошлом периоде и цели, которые компания ставит перед собой на планируемый период. В статье рассмотрена реализация такой методики в торговой компании, оперирующей на промышленном рынке РФ.

Сергей Кручинецкий


Корпоративную газету издают 27% российских компаний
Газеты, журналы или бюллетени, адресованные сотрудникам и освещающие жизнь компании, издают 27% отечественных организаций. При этом в необходимости подобных изданий убеждены 54% работающих россиян. Такие результаты показал опрос, проведенный Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ru.


Защита от внешнего мошенничества
В данной статье рассматривается структура внешнего мошенничества, субъект и объект мошенничества, сценарии проведения мошеннических операций, формы мошенничества в банковской сфере, признаки мошенничества. Автор указывает, что желательно проверять при заключении договора и дает рекомендации по защите от внешнего мошенничества.

Вячеслав Панкратьев


Cекреты оптимизации бизнес-процессов
Оптимизация предполагает постепенное улучшение бизнес-процессов компании, пошаговое устранение дублирования работ, дополнительных согласований и других "шероховатостей". Оптимизация приходит на смену широко известному "поиску внутренних резервов". Оптимизация бизнес-процессов предполагает использование ряда методических приемов и методов, которые позволяют вовлечь в процесс изменений сотрудников и руководителей предприятий.

Илья Гируцкий


Целостность организации и способы ее поддержания
Малые и средние организации сталкиваются с высокой конкуренцией во всех сферах экономики, что со всей остротой ставит перед ними вопрос о выживании и сохранении своей целостности. Развитие организации неразрывно связано с необходимостью организационных изменений. Целостность — это не статическая характеристика, а состояние динамического равновесия. Такое равновесие достигается в результате действия многих сил.


Ликвидируем неликвиды
Одним из последствий экономического кризиса стало сокращение рынков сбыта. Как следствие, на складах многих компаний скопились сверхнормативные запасы товаров, комплектующих, материалов. В условиях дефицита оборотных средств руководство этих компаний заинтересовалось методами продаж неликвидов.

Сергей Кручинецкий


Работать в отпуске чаще всего приходится директорам
Должен ли быть отпуск временем, когда нужно полностью отключаться от работы или же в этот период допустимо вникать в рабочий процесс, отвечая на телефонные звонки и электронные письма? Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru решил выяснить, представителям каких профессий чаще других приходится отвлекаться от отдыха на решение рабочих вопросов. В исследовании приняли участие по 1000 представителей различных профессий и специальностей из всех округов страны.


Секретами конкурентов интересуются 18% российских компаний
Деятельность по разведыванию профессиональных секретов конкурентов ведут 18% российских компаний, – показал опрос, проведенный Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ru. При этом, как уверяют представители данных организаций, меры, предпринимаемые ими с целью узнать о наработках компаний-конкурентов, носят легальный характер. Это, к примеру, просмотр публикаций в прессе и Интернете, анализ рекламных и маркетинговых кампаний, мониторинг цен и качества обслуживания конкурентами своих клиентов.


Передовые управленческие технологии
Впервые идею моделей зрелости выдвинул Гарольд Керцнер в книге со скучным названием "Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости". Сейчас моделей зрелости существует несколько, но суть остается прежней: не важно, какую управленческую систему вы внедряете в организации: бюджетирование, управление проектами, маркетинговое управление, СМК - вам придется подняться на несколько ступеней.

Вадим Жартун


Лидерство: начиная с себя
Лидерство начинается с себя. Изнутри. Проистекает, происходит, является следствием наших стремлений, амбиций, внутренней свободы. Это справедливо и для государственного деятеля, и для топ-менеджера коммерческой организации, и для руководителя среднего звена или капитана дворовой футбольной команды. Лидерству пытаются учить, а ведь ему нельзя научить, ведь речь идет не о наборе навыков и стандартных инструментов. Лидерству можно в определенном смысле научиться! Раскрыв в себе, разрешив себе, позволив себе.

Виктория Кучерчук

RSS | Главная страница | Авторам | Новое на сайте Бизнес Энтропия © 2009