|
Опрос |
|
|
|
Популярные статьи |
|
|
|
Новости партнеров |
|
|
|
|
|
|
|
Методика планирования маркетинговых показателей |
|
Методика планирования маркетинговых показателей должна учитывать три фактора: прогноз динамики емкости рынка, результаты компании в прошлом периоде и цели, которые компания ставит перед собой на планируемый период. В статье рассмотрена реализация такой методики в торговой компании, оперирующей на промышленном рынке РФ. Сергей Кручинецкий |
|
Корпоративную газету издают 27% российских компаний |
|
Газеты, журналы или бюллетени, адресованные сотрудникам и освещающие жизнь компании, издают 27% отечественных организаций. При этом в необходимости подобных изданий убеждены 54% работающих россиян. Такие результаты показал опрос, проведенный Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ru. |
|
Защита от внешнего мошенничества |
|
В данной статье рассматривается структура внешнего мошенничества, субъект и объект мошенничества, сценарии проведения мошеннических операций, формы мошенничества в банковской сфере, признаки мошенничества. Автор указывает, что желательно проверять при заключении договора и дает рекомендации по защите от внешнего мошенничества. Вячеслав Панкратьев |
|
Cекреты оптимизации бизнес-процессов |
|
Оптимизация предполагает постепенное улучшение бизнес-процессов компании, пошаговое устранение дублирования работ, дополнительных согласований и других "шероховатостей". Оптимизация приходит на смену широко известному "поиску внутренних резервов". Оптимизация бизнес-процессов предполагает использование ряда методических приемов и методов, которые позволяют вовлечь в процесс изменений сотрудников и руководителей предприятий. Илья Гируцкий
|
|
Целостность организации и способы ее поддержания |
|
Малые и средние организации сталкиваются с высокой конкуренцией во всех сферах экономики, что со всей остротой ставит перед ними вопрос о выживании и сохранении своей целостности. Развитие организации неразрывно связано с необходимостью организационных изменений. Целостность — это не статическая характеристика, а состояние динамического равновесия. Такое равновесие достигается в результате действия многих сил. |
|
Ликвидируем неликвиды |
|
Одним из последствий экономического кризиса стало сокращение рынков сбыта. Как следствие, на складах многих компаний скопились сверхнормативные запасы товаров, комплектующих, материалов. В условиях дефицита оборотных средств руководство этих компаний заинтересовалось методами продаж неликвидов. Сергей Кручинецкий |
|
Работать в отпуске чаще всего приходится директорам |
|
Должен ли быть отпуск временем, когда нужно полностью отключаться от работы или же в этот период допустимо вникать в рабочий процесс, отвечая на телефонные звонки и электронные письма? Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru решил выяснить, представителям каких профессий чаще других приходится отвлекаться от отдыха на решение рабочих вопросов. В исследовании приняли участие по 1000 представителей различных профессий и специальностей из всех округов страны. |
|
Секретами конкурентов интересуются 18% российских компаний |
|
Деятельность по разведыванию профессиональных секретов конкурентов ведут 18% российских компаний, – показал опрос, проведенный Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ru. При этом, как уверяют представители данных организаций, меры, предпринимаемые ими с целью узнать о наработках компаний-конкурентов, носят легальный характер. Это, к примеру, просмотр публикаций в прессе и Интернете, анализ рекламных и маркетинговых кампаний, мониторинг цен и качества обслуживания конкурентами своих клиентов. |
|
Передовые управленческие технологии |
|
Впервые идею моделей зрелости выдвинул Гарольд Керцнер в книге со скучным названием "Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости". Сейчас моделей зрелости существует несколько, но суть остается прежней: не важно, какую управленческую систему вы внедряете в организации: бюджетирование, управление проектами, маркетинговое управление, СМК - вам придется подняться на несколько ступеней. Вадим Жартун |
|
Лидерство: начиная с себя |
|
Лидерство начинается с себя. Изнутри. Проистекает, происходит, является следствием наших стремлений, амбиций, внутренней свободы. Это справедливо и для государственного деятеля, и для топ-менеджера коммерческой организации, и для руководителя среднего звена или капитана дворовой футбольной команды. Лидерству пытаются учить, а ведь ему нельзя научить, ведь речь идет не о наборе навыков и стандартных инструментов. Лидерству можно в определенном смысле научиться! Раскрыв в себе, разрешив себе, позволив себе. Виктория Кучерчук |
|