Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /home5/idagenc1/public_html/bizentropy.biz/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Передовые управленческие технологии »

Главная

О проекте

Контакты

Авторам

Форум

Подписка

Требуется для просмотраFlash Player 9 или выше.

Показать все теги
Логин
Пароль
 
Забыли пароль?
Опрос

Извлечение прибыли
Удовлетворение интересов и амбиций владельцев
Изменение окружающего мира
Создание рабочих мест и благоприятное социальное влияние
Выживание в условиях агрессивной внешней среды
Захват новых территорий и ресурсов
Повышение капитализации и стоимости
Другая


Популярные статьи

Новости партнеров
Девять убеждений выдающихся людей

Самые успешные люди смотрят на работу и жизнь иначе, чем большинство из нас. Как и почему они видят мир по-другому? Вот девять ключевых убеждений, которые возвышают успешных над серой массой. Все ...

Мечта

Эта история об одном мальчике по имени Монти. Когда парню было 16 лет, задали ему написать сочинение о том, что он хочет, когда вырастет. Монти долго мучился и потратил много часов на описание своей ...

13 правил продаж для опытных менеджеров

Искусство больших продаж доступно только тем, кто познает ценность обучения. Кто такой опытный менеджер? Опытный менеджер – это, прежде всего, специалист высокого уровня, который: - Уже не нуждается ...

Управленческие иллюзии

Хорошо, когда понимаешь, что происходит, знаешь, чего хочешь, и представляешь, как этого достичь. Предположим, это так. - В какой парадигме вы работаете? - В любой, свободной от иллюзий… Но где он, ...

Реорганизация компании: как преодолеть трудности?

Настоящий период развития бизнеса в России считается инновационным: подавляющее большинство компаний вынуждено заниматься обновлением своих предприятий с целью повышения конкурентоспособности ...

» Статьи » Передовые управленческие технологии

Передовые управленческие технологии
Автор: Вадим Жартун, консультант в области стратегии, маркетинга, организации систем продаж, проектного менеджмента, автор ряда научных публикаций по проблемам малого и среднего бизнеса, ведущий практических бизнес-семинаров и тренингов.

Знаете, почему в России есть ассоциация по управлению проектами (Совнет), в Украине - тоже есть (UPMA), а в Белоруссии - нет? Ну, с Россией все понятно - положение обязывает. А вот почему в Украине есть, а в РБ - нет, непонятно. На этот счет есть две версии - простая и сложная. Простая состоит в том, что РБ - маленький заповедник социализма в самом центре Европы и передовые управленческие технологии "красным директорам" нужны примерно так же, как Обаме - солярий. Однако, давайте обратимся к истории и вспомним, с чего началось создание украинской ассоциации.

Для начала, сотрудники Чернобыльской АЭС провели маленький эксперимент на работающем реакторе, последствия которого мы все знаем. Масштаб трагедии оказался таков, что просвещенная Европа вздрогнула, перекрестилась и начала судорожно предлагать посильную помощь в ликвидации этих самых последствий. Нет, разумеется, в радиоактивную зону никто лично лезть не собирался, но вот денег на возведение саркофага и очистку местности выделили. Впрочем, европейская практичность проявилась и тут: серьезная часть выделенных средств должна была осваиваться европейскими же подрядчиками. И спокойнее за результат, и хоть какая-то часть средств вернется на историческую родину.

И вот, начали варяги свою работу. Все спланировали с немецкой пунктуальностью и... Поняли, что не все так просто, как они привыкли. Сроки срываются, бюджеты не соблюдаются, и вообще все идет как-то не так. Может быть, мы плохо планировали, не все учли? - подумали варяги и подготовили новый план. Однако новый план тоже не торопился воплощаться в жизнь. "Donner wetter!" - подумали варяги и пригорюнились.

Как оказалось в итоге внутри европейских компаний все было организовано вполне прилично. Но вот только поставщики, подрядчики, смежники, транспортники и прочие элементы экономической инфраструктуры теперь оказались "немножко" другими. И это "немножко" выражалось прежде всего в уровне технологической зрелости в области управления проектами.

Теперь - небольшое лирическое отступление. Впервые идею моделей зрелости выдвинул Гарольд Керцнер в книге со скучным названием "Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости". Сейчас моделей зрелости существует несколько, но суть остается прежней: не важно, какую управленческую систему вы внедряете в организации: бюджетирование, управление проектами, маркетинговое управление, СМК - вам придется подняться на несколько ступеней.

Передовые управленческие технологии


Первая ступень - общий язык. Организация должна научиться говорить о предметной области на одном языке, одинаково понимать происходящее, выработать единую терминологию.

Вторая ступень - практика.
Пора переходить от слов к делу, набивать шишки, нарабатывать опыт, отбирать наиболее адекватные инструменты и методы.

Третий уровень - обобщение лучших практик (т.е. накопленного опыта) и создание общих стандартов, регламентов, процедур, обязательных для выполнения.

И последний, четвертый уровень зрелости - это выход на процесс непрерывных улучшений. Стандарты необходимо время от времени обновлять, вносить в них новые инструменты, удалять все устаревшее.

Так вот. Есть два непреложных закона организационного развития. Первый из них гласит, что организация может перескочить через какую-нибудь ступеньку, но только через одну, не больше. Иначе и штаны порвет, и людей насмешит. Например, можно худо-бедно управлять проектами, не сформировав общий глоссарий и понятийное поле, но эффективный, работающий стандарт в таких условиях ввести невозможно.

Второй закон гласит, что организация не может эффективно взаимодействовать с компаниями, находящимися в модели зрелости на несколько уровней выше или ниже своего.
Внутренние процессы вашей компании могут быть идеально отлажены, но если их исполнение связано с партнерами, у которых в организации полный бардак, то рано или поздно он прорвется и в вашу компанию.

Единственный разумный выход для тех, кто ушел вперед - подтягивать партнеров до своего уровня (если нет подходящих). Учить, вкладывать в это силы и деньги. Или деградировать вместе с ними.

Примерно так подумали европейцы и начали учить. Вот так, собственно, в Украине и образовалась критическая масса проект-менеджеров, необходимая для создания ассоциации. А в Беларуси? А в Беларуси все спокойно...
 
Другие новости по теме:

  • Эффективный проектный менеджмент
  • Границы отношений: коэффициент Лосада
  • Как управлять подчиненными
  • Сильное решение
  • Проектный бизнес и модели его успеха



  • RSS | Главная страница | Авторам | Новое на сайте Бизнес Энтропия © 2009