Каждый предприниматель проходит в бизнесе через несколько стадий развития навыков профессионального собственника, набивает шишки, усваивая основные принципы управления организацией, сталкивается с необходимостью создания бизнес-стратегии развития организации. Именно об этом – данная статья.

Николай Мрочковский

Возможность предоставлять товары и услуги на условиях отсрочки платежа всегда является важным конкурентным преимуществом. Однако, этот актив компании, как впрочем и другие, нуждается в постоянном управлении для эффективного использования. В этой статье сформулирован ряд правил, позволяющих повысить эффективность управления дебиторской задолженностью.

Психологический дискомфорт, необходимость дополнительно обучаться, недостаток информации о переменах, плохое управление изменениями, негативный опыт прошлых изменений – все это препятствует изменениям со стороны сотрудников или отдельных групп. Уже написана не одна книга про то, как надо классифицировать сопротивление изменениям и как их преодолевать. Я не подвергаю сомнению все написанное ранее. При проведении изменений, прежде всего в рамках проектов по организационному развитию, игнорирование этих знаний может свести на нет сами изменения. Я хочу обратить ваше внимание на несколько факторов, которые не лежат в плоскости личностного приятия/неприятия изменений или плоскости управления работами по внедрению изменений.

Александр Салецков

Как в любой живой культуре у современных российских управленцев существуют множество мифов, верований и легенд…

Предупреждение: следующий текст может быть небезопасен для ваших убеждений.

Конфликты – это такая же неотъемлемая часть нашей жизни, как смена дня и ночи. Даже если кому-то это не нравится. Без конфликтов и противоречий не было бы развития, стали бы невозможны качественные скачки прогресса и жизнь была бы скучной, пресной и лишенной стремления двигаться вперед и расти над собой. И чем полнее мы осознаем пользу конфликтов, тем лучше мы можем использовать их силу для развития.
В этой статье пойдет речь как об источниках конфликтов в управленческих командах, так и о способах управления силой конфликтов.

Виктория Кучерчук

Весь 2009 год менеджерам и предпринимателям пришлось сдавать экзамены на владение управленческими навыками, умение анализировать информацию и принимать решения. О результатах этих экзаменов рассказывает данный материал. Он является продолжением статьи об исследовании управления в условиях кризиса.

Данный материал раскрывает результаты исследования управления в условиях кризиса. В нем приняли участие компании, входящие в состав лидеров на своем рынке. Руководители 21 компании ответили на несколько вопросов о том, какие антикризисные решения и управленческие инструменты оказались наиболее эффективны, какие уроки они извлекли из кризиса, что для них лично оказалось наиболее трудным в ситуации кризиса и т.п.

Как в любой живой культуре, среди современных российских управленцев существует множество мифов, верований и легенд. Происхождение части этих мифов покрыто мраком, часть пришла вместе с переводной западной, сомнительного качества литературой по управлению, часть активно внедряется тренерами и консультантами. Осознанно, как подготовка рынка к продаже определенных решений или неосознанно, поскольку сами консультанты тоже люди и так же имеют свои убеждения и верования...

Методы нематериальной мотивации персонала, столь важные в хорошую для бизнеса пору, становятся еще более актуальными в кризис и пост-кризисные времена. В той или иной форме эти методы используются в любой компании, но подчас практике их применения не хватает процедурности, регулярности и обязательности. В статье описана процедура реализации такой методики на основе формирования индивидуальных планов развития сотрудников, приведены практические результаты применения методики в торговой компании.

Оборотные средства являются важнейшим ресурсом торговой компании. Тем важнее обеспечить сотрудников, управляющих этим активом, полноценной методологией, а процедуру оценки их деятельности – объективными критериями. В статье рассмотрены методические основы выполнения обязанностей товарного менеджера торговой компании.