Идеи Н. Макиавелли дали жизнь современной социологической теории элит и повлияли на автора теории менеджерской революции Дж. Бэрнхейма. Специалисты упоминают четыре принципа Н. Макиавелли, которые повлияли на развитие современного социального управления: 1) авторитет, или власть лидера, коренится в поддержке сторонников; 2) подчиненные должны знать, что они могут ожидать от своего лидера, и понимать, что он ожидает от них; 3) лидер должен обладать волей к выживанию; 4) лидер — всегда образец мудрости и справедливости для сторонников.
Если систематизировать разноречивые суждения Н. Макиавелли, то его социальная философия управления приобретает вполне современное звучание. Рассмотрим их.

Рынок фриланса бурно растет. Только за последние два года он увеличился почти вдвое. Корпорации и небольшие компании, рекламные агентства и отделы маркетинга активно используют удаленных внештатных исполнителей. Это позволяет экономить расходы на офисную единицу, привлекать любое количество специалистов по мере необходимости и не держать их в штате впустую. Это также позволяет варьировать использование дорогих "звезд" для звездных задач и недорогих середнячков для проходных.

Инвестиции, в самом общем определении, есть надежда приумножить имеющуюся ценность посредством приобретения некоего актива. Из-за присущей нашей жизни неопределенности это именно надежда, а не детерминированный процесс. И именно в неопределенности его привлекательность. Даже абстрагируясь от материального аспекта, наверное, ничто так не расширяет кругозор, способствует получению ценного опыта и стимулирует к постоянному приобретению новых знаний, как профессиональное инвестирование. Перефразируя известную фразу скажем: "Обязательно инвестируй. Попадется хорошая инвестиция – будешь счастливым. Попадется плохая – будешь философом".

Дмитрий Езерский

Метаморфная модель Зальтмана, известная больше в мире, как техника извлечения метафор Зальтмана (ZMET) является запатентованным инструментом исследования рынка. Основная суть ZMET – извлечение из бессознательного метафорических образов, которые оказывают влияние на осмысление входящей информации. Методология была разработана доктором Джеральдом Зальтманом в Гарвардской бизнес-школе в начале 1990-х. Метод нашел свое признание в работах по изучению рынка и потребителей учеными разных университетов для изучения различных вопросов, связанных с маркетингом и социологией.

Сергей Романюха

Конкуренция среди соискателей, обострившаяся в связи с экономическим кризисом, заставляет многих россиян задумываться о переквалификации или даже смене профессии. Подавляющее большинство наших сограждан (89%) признаются, что они готовы пройти дополнительное обучение, приобрести новые знания, а возможно, и профессию.

Продолжаем цикл статей, посвященных бизнес-разведке. Сегодня в фокусе нашего внимания аналитические методы, применяемые в бизнес-разведке с подробным рассмотрением по направлениям, подходам и классификациям.

Психологический дискомфорт, необходимость дополнительно обучаться, недостаток информации о переменах, плохое управление изменениями, негативный опыт прошлых изменений – все это препятствует изменениям со стороны сотрудников или отдельных групп. Уже написана не одна книга про то, как надо классифицировать сопротивление изменениям и как их преодолевать. Я не подвергаю сомнению все написанное ранее. При проведении изменений, прежде всего в рамках проектов по организационному развитию, игнорирование этих знаний может свести на нет сами изменения. Я хочу обратить ваше внимание на несколько факторов, которые не лежат в плоскости личностного приятия/неприятия изменений или плоскости управления работами по внедрению изменений.

Александр Салецков

"Даже лучшие компании с лучшим товаром и лучшим сервисом теряют ежегодно около 10% своих клиентов" (И. Качалов). Следовательно, в течение пяти лет лучшие компании должны обновлять базу своих покупателей как минимум наполовину! В том числе и за счет привлечения клиентов конкурентов.

Данной тематикой мы открываем серию статей, посвященных раскрытию природы трансакционных издержек, которые в последнее время все больше занимают умы бизнесменов. Настоящая статья представляет собой описание нескольких подходов к теории фирмы и определение места трансакционных издержек в ней. В следующей статье будет предпринята попытка проиллюстрировать практику оценки и анализа трансакционных издержек, возникающих в процессе генерирования операционной прибыли и денежных потоков в границах современной фирмы.

Оксана Езерская

Чаще всего решение о приеме кандидата на работу специалисты кадровых служб принимают после собеседования, взвешивая все "за" и "против", однако во многих случаях именно первое впечатление, производимое соискателем, является решающим. Такие результаты показал опрос, проведенный Исследовательским центром SuperJob.ru среди 1000 представителей организаций и предприятий из всех округов России.