Миф №1: Многозадачность имеет решающее значение в мире бесконечного спроса.
Миф №2: Небольшая тревога помогает нам лучше работать.
Миф №3: Творчество обусловлено генетикой, творчеству невозможно научить.
Миф №4: Лучший способ сделать больше работы — это работать дольше.

А как на самом деле?

Тони Шварц

Кто же такой лидер? Это такой авторитетный член группы, который координирует и управляет деятельностью группы. А если говорить совсем просто, то лидер — это человек, который куда-то ведет тех, кто согласен идти и идет за ним. В связи с этим возникает вопрос: почему всегда есть те, кто ведет и те, кто идет, то есть ведущие и ведомые? Что заставляет одних становиться у руля, а других усиленно налегать на весла под руководством рулевого? Желание некоторых людей непременно "рулить" возникает как раз таки по причине внутренней "душевной организации", или так сказать "по зову сердца". Множественные психологические концепции рассматривают в большей степени не искомые причины нашего поведения, а само поведение (поведенческие нюансы), то есть уже следствия искомых причин.

Атмосфера магазина помогает сформировать ход мысли человека и сконцентрировать в нужном направлении, говорит об уровне заведения и способствует вызову эмоциональной реакции, радости, подъема чувств. На восприятие магазина или отдела покупателями влияет цветовая гамма интерьера. Запахи используются для стимулирования импульсных покупок продуктов питания. Форму, как и цветовые сочетания, можно использовать как определенный код, предугадывая, организуя и направляя действия покупателей.

Есть философия временщиков, и есть противоположная ей другая философия — философия качества Деминга. Будет преобладать философия временщиков — не будет ни качественного управления, ни, как следствие, долгосрочного планирования. Будет преобладать философия качества — будет и качественное управление, и долгосрочное планирование, и инновации и улучшение дел в экономике. Сейчас, к сожалению, преобладает философия временщиков — в этом и есть фундаментальная проблема. Я понимаю, что исправлять ситуацию, сформировавшуюся за долгие годы, будет трудно. Однако каких-либо альтернатив будущим изменениям нет — последний кризис показал всю слабость нашей экономики.

Александр Салецков

Человек может действовать на неэффективных рынках с неполной информацией, принимать участие в финансовых пирамидах, ценить больше то, что он может заработать в краткосрочной перспективе, чем в долгосрочной, уделять недостаточно внимания общественным интересам, подчиняться нерациональным указаниям со стороны значимых институтов и организаций. Многие факты, полученные в результате экспериментов во всех частях света, свидетельствуют о необходимости введения теории потребителя, который не способен проанализировать и спрогнозировать ситуацию. Поведенческая экономика объясняет поведение потребителей.

Сергей Романюха

Написать эту статью меня побудили вопросы. Это были вопросы от коллег (коучей и оргконсультантов), а также вопросы от потенциальных клиентов, которые хотели иметь ориентиры для выбора методик развития организаций или их сочетания. Чаще всего вопросы касались сравнения Методологии Адизеса с другими школами консалтинга, а также полезности и сочетаемости с коучингом, который уверенно входит в управленческую практику все большего числа организаций разного масштаба в разных индустриях.

Виктория Кучерчук

В играх существует множество "важных вещей". Из-за них начинаются игры. Эти важные вещи становятся целями в играх. Ими могут быть совершенно конкретные предметы вроде денег, машин, домов и бриллиантовых колье – или же абстрактные, такие как любовь, уважение, самореализация и т.п. До тех пор, пока эти вещи важны для игрока – игрок играет в игру, где они являются валютой, призом. Причем даже не важно, какую оценочную характеристику они несут – приятны или неприятны, добро или зло, желанны или презренны. Важно то, что они не оставляют человека равнодушным – они имеют для него важность. Этот феномен давно знают рекламщики (а теперь и пиарщики) всех мастей.

В этой статье Вы встретите такие термины, как уважение и доверие, ответственность и конфликт. Здесь мы упомянем о ценности различий, комплементарности (взаимодополняемости) команд и о том факте, что никто из людей не идеален. Здесь прозвучат такие имена, как Антон Макаренко и Ицхак Адизес. В данном материале мы представляем свою точку зрения на то, что такое гармоничные отношения в команде и посредством чего они достигаются.

Идеи Н. Макиавелли дали жизнь современной социологической теории элит и повлияли на автора теории менеджерской революции Дж. Бэрнхейма. Специалисты упоминают четыре принципа Н. Макиавелли, которые повлияли на развитие современного социального управления: 1) авторитет, или власть лидера, коренится в поддержке сторонников; 2) подчиненные должны знать, что они могут ожидать от своего лидера, и понимать, что он ожидает от них; 3) лидер должен обладать волей к выживанию; 4) лидер — всегда образец мудрости и справедливости для сторонников.
Если систематизировать разноречивые суждения Н. Макиавелли, то его социальная философия управления приобретает вполне современное звучание. Рассмотрим их.

Рынок фриланса бурно растет. Только за последние два года он увеличился почти вдвое. Корпорации и небольшие компании, рекламные агентства и отделы маркетинга активно используют удаленных внештатных исполнителей. Это позволяет экономить расходы на офисную единицу, привлекать любое количество специалистов по мере необходимости и не держать их в штате впустую. Это также позволяет варьировать использование дорогих "звезд" для звездных задач и недорогих середнячков для проходных.