Главная

О проекте

Контакты

Авторам

Форум

Подписка

Требуется для просмотраFlash Player 9 или выше.

Показать все теги
Логин
Пароль
 
Забыли пароль?
Опрос

Размер денежного вознаграждения
Хорошее отношение со стороны руководства
Интересная работа
Социальный пакет
Престиж компании на рынке
Перспективы


Популярные статьи

Новости партнеров
журнал "Бизнес Энтропия" » Статьи » Вопросы Управления

Стратегичность как системная характеристика современной бизнес-организации
Принято считать, что стратегическое управление – есть управление будущим. Поэтому, если вы проектируете желаемое будущее своей компании, подтягивая под это систему оперативного управления, вы занимаетесь стратегическим управлением. Отчего же такая стройная и красивая теория стратегического управления так часто не оправдывает ожиданий ее пользователей?

Елена Семенова


Три ключевых фактора развития кризисов компаний
Любая компания мира в разные периоды своей жизни проходит через кризисы развития. В данном случае не имеются в виду кризисы компании, обусловленные внешними факторами: действиями конкурентов, девальвацией и другими рыночными ситуациями. Здесь мы расскажем о кризисах, обусловленных внутренними причинами компании.

Игорь Качалов


Первый день руководителя
Вы дождались – сегодня вы идете на работу уже в новом качестве. Вы − руководитель! Однако кроме вас радоваться этому никто не будет. Бывшие друзья, недоброжелатели, коллеги-начальники – все отношения нужно выстраивать заново. Практические рекомендации для тех, кто вырос в собственном коллективе и стал руководителем.

Владимир Пронин


Как управлять подчиненными
Что лучше: лично поручить микро-задачу каждому подчиненному или забросить главную задачу в коллектив и довериться их таланту? Рассмотрим достоинства и недостатки шести способов координирования работы людей.

Вадим Жартун


Доход и труд: экономическое поведение людей и девять моделей мотивации
Каждый человек стремится получить определенную профессию и работать в конкретной сфере, стать квалифицированным специалистом, обеспечить свою семью, построить дом и т. д. Он спрашивает себя, могут ли быть достигнуты эти цели на этом рабочем месте. Положительный ответ стимулирует его работу, отрицательный — снижает ее эффективность. Человеку необходимы профессиональный рост, безопасность, признание и коммуникации. Конкретный вид экономического поведения зависит от выбранной человеком модели поведения. Рассмотрим возможные сочетания этих факторов.

Oльгa Eлкинa


Управленческие иллюзии
Хорошо, когда понимаешь, что происходит, знаешь, чего хочешь, и представляешь, как этого достичь. Предположим, это так.
- В какой парадигме вы работаете?
- В любой, свободной от иллюзий…
Но где он, этот сладкий плен иллюзий - то спасительный (кстати!), то коварный? Как не попасть в их сети, и как освобождаться?

Елена Семенова


Реорганизация компании: как преодолеть трудности?
Настоящий период развития бизнеса в России считается инновационным: подавляющее большинство компаний вынуждено заниматься обновлением своих предприятий с целью повышения конкурентоспособности продукции.
Такие изменения неизбежно приводят к возникновению стресса у персонала.
Чтобы правильно провести реорганизацию компании, нужно помнить, что, начиная обновление, нельзя действовать вслепую и наугад. Необходимо разработать инновационную концепцию и общий подход к проведению изменений.

Наталья Самоукина


Стратегия сохранения преемственности руководства
Когда человек уходит со своей должности, получив другое назначение или выйдя на пенсию, начинается поиск его преемника. Найти кого-нибудь со схожей или даже более высокой квалификацией относительно несложно. Сложно спрогнозировать поведение этого человека после назначения. Какая модель поведения нужна? Решения о выборе преемников основываются на анализе текущей ситуации и предыдущего опыта. Поиск преемника идет по двум направлениям.

Мередит Белбин


Девять вещей, мотивирующих сотрудников больше, чем деньги
Не показывайте им деньги (даже если они у вас есть). Вот девять лучших способов поднять боевой дух в компании.

Илья Позин


Заметки об управлении
Человек живет и развивается исключительно в рамках иерархических систем. С ростом числа уровней объем социального организма растет очень быстро. Так, если в двухуровневой системе редко бывает больше десяти человек, то состав четырехуровневой системы обычно колеблется от ста пятидесяти до пятисот человек, пятиуровневой от трехсот до полутора тысяч и т.д. Системы, с восьмиуровневых и выше относятся к сверхбольшим: уже восьмиуровневая система может состоять из сотни тысяч человек. Численный состав двенадцатиуровневой (по должностям, а не званиям) системы, которой является армия, в мирное время – около миллиона человек, достигая в войну двенадцати миллионов.

Александр Оноприенко

RSS | Главная страница | Авторам | Новое на сайте Бизнес Энтропия © 2009