|
Опрос |
|
Ключевой мотивирующий фактор для сотрудников исполнительского уровня: |
|
|
Популярные статьи |
|
|
|
Новости партнеров |
|
|
|
|
|
|
|
Как управлять подчиненными |
|
Что лучше: лично поручить микро-задачу каждому подчиненному или забросить главную задачу в коллектив и довериться их таланту? Рассмотрим достоинства и недостатки шести способов координирования работы людей. Вадим Жартун |
|
Доход и труд: экономическое поведение людей и девять моделей мотивации |
|
Каждый человек стремится получить определенную профессию и работать в конкретной сфере, стать квалифицированным специалистом, обеспечить свою семью, построить дом и т. д. Он спрашивает себя, могут ли быть достигнуты эти цели на этом рабочем месте. Положительный ответ стимулирует его работу, отрицательный — снижает ее эффективность. Человеку необходимы профессиональный рост, безопасность, признание и коммуникации. Конкретный вид экономического поведения зависит от выбранной человеком модели поведения. Рассмотрим возможные сочетания этих факторов.
Oльгa Eлкинa |
|
Инфомаркетинг как способ привлечения клиентов и поддержания их лояльности |
|
Инфомаркетинг – это плацдарм для привлечения новых клиентов, в большинстве случаев бесплатный и эффективный. Все, что вам требуется, – немного терпения, большое количество полезных знаний, умений и навыков в том направлении, в котором вы уже работаете. И, конечно, желание поделиться всем этим с потенциальными клиентами. Сергей Сташков Николай Мрочковский |
|
Работодатели предпочитают "выращивать" руководителей |
|
Большинство российских работодателей предпочитает назначать на руководящие посты не специалистов со стороны, а собственных сотрудников, уже потрудившихся на благо компании, – показал опрос, проведенный Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ru среди руководителей моложе 30 лет. |
|
Управленческие иллюзии |
|
Хорошо, когда понимаешь, что происходит, знаешь, чего хочешь, и представляешь, как этого достичь. Предположим, это так. - В какой парадигме вы работаете? - В любой, свободной от иллюзий… Но где он, этот сладкий плен иллюзий - то спасительный (кстати!), то коварный? Как не попасть в их сети, и как освобождаться? Елена Семенова |
|
Реорганизация компании: как преодолеть трудности? |
|
Настоящий период развития бизнеса в России считается инновационным: подавляющее большинство компаний вынуждено заниматься обновлением своих предприятий с целью повышения конкурентоспособности продукции. Такие изменения неизбежно приводят к возникновению стресса у персонала. Чтобы правильно провести реорганизацию компании, нужно помнить, что, начиная обновление, нельзя действовать вслепую и наугад. Необходимо разработать инновационную концепцию и общий подход к проведению изменений. Наталья Самоукина |
|
Технические каналы утечки информации |
|
Продолжая тему промышленного шпионажа, в данной статье рассмотрим различные технические каналы и средства утечки информации. Вячеслав Панкратьев |
|
Пробуждение и поддержание интереса слушателей |
|
Ораторское выступление и даже бытовое высказывание часто протекают в далеких от идеальных условиях. Оратору приходится бороться не только за одобрение, но даже за элементарное внимание к его речи. Интерес, внимание и доверие слушателей зависят от степени искренности оратора (эффективное начало), доминанты личности как устойчивой линии поведения и осознанной намеренной линии поведения. Вы можете покорить слушателей и обаянием своей личности, и мастерством построения фраз, силой слова, и актуальностью призыва, и риторическими приемами. Миxaил Львoв |
|