Большинство российских работодателей предпочитает назначать на руководящие посты не специалистов со стороны, а собственных сотрудников, уже потрудившихся на благо компании, – показал опрос, проведенный Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ru среди руководителей моложе 30 лет.

Как сообщили 53% опрошенных нами молодых руководителей, свою нынешнюю должность они получили в результате карьерного роста в родной компании. Иными словами, шанс "вырасти" и подняться по служебной лестнице предоставляет молодым специалистам почти каждая вторая российская организация. Большинство начальников считает такой подход к формированию руководящего состава единственно правильным. "Самые лучшие управленцы получаются из специалистов, преданно служивших компании на протяжении нескольких лет"; "Такой руководитель будет знать все нюансы работы компании"; "Если есть понимание дела и интерес к работе, то со временем приходит профессионализм и карьерный рост..." – справедливо считают они.

В отличие от них 36% управленцев пришли на руководящую позицию в свою нынешнюю компанию со стороны. По словам респондентов, это позволило им взглянуть свежим взглядом на бизнес-процессы в организации, привнести новые идеи и развить свой потенциал: "Когда я пришла в компанию, все были какими-то уставшими. Мне удалось вновь пробудить у сотрудников интерес к работе, чем я по-настоящему горжусь"; "Предыдущий опыт работы позволял мне рассчитывать на хорошие перспективы", – комментируют участники опроса.

Иными путями пришли на руководящие посты лишь 6% молодых начальников. Кто-то из них открыл собственный бизнес, другим получить высокую должность помогли хорошие отношения с бывшим руководством или полезные связи в деловом сообществе: "Организовал свое дело"; "Я долго ждал повышения по службе, но, не дождавшись, ушел в другую компанию. Однако впоследствии мой начальник связался со мной и предложил вернуться на руководящую должность, на что я и согласился"; "Протеже, без него ничего не получилось бы..."

Место проведения опроса: Россия, все округа.
Населенных пунктов: 158.
Время проведения: 12-14 марта 2012 года.
Исследуемая совокупность: руководители до 30 лет, имеющие постоянную работу.
Размер выборки: 1000 респондентов.

Вопрос:

"Как именно Вы получили нынешнюю должность (должность руководителя/начальника)?"

Ответы респондентов распределились следующим образом:

Меня "вырастила" компания – 53%
Меня приняли со стороны сразу на руководящий пост – 36%
Другое (напишите, пожалуйста, как именно) – 6%
Затрудняюсь ответить / не хочу отвечать – 5%

Некоторые комментарии респондентов:

"Меня "вырастила" компания" – 53%

"Я сама выросла до руководящей должности. Поставила цель и добилась результата".
Заместитель управляющего, 28 лет, Киров

"Если есть понимание дела и интерес к работе, то со временем приходит профессионализм и карьерный рост..."
Руководитель проектов, 30 лет, Жуковский

"Компания предоставила мне возможность реализовать себя, и я вырос".
Исполнительный директор, 26 лет, Санкт-Петербург

"Меня приняли со стороны сразу на руководящий пост" – 36%

"Прошлая работа также была руководящей".
Технический директор, 29 лет, Краснодар

"Предыдущий опыт работы позволял мне рассчитывать на хорошие перспективы".
Финансовый директор, 27 лет, Самара

"Другое (напишите, пожалуйста, как именно)" – 6%

"Организовал свое дело".
Руководитель проектов, 25 лет, Ульяновск

"При переводе из компании в компанию".
Начальник отдела, 27 лет, Бузулук

"Мой друг – собственник предприятия".
Исполнительный директор, 29 лет, Петрозаводск

"Я долго ждал повышения по службе, но, не дождавшись, ушел в другую компанию. Однако впоследствии мой начальник связался со мной и предложил вернуться на руководящую должность, на что я и согласился".
Руководитель группы, 26 лет, Калуга

"Протеже, без него ничего не получилось бы..."
Начальник смены, 27 лет, Пенза

"Меня приняли на работу менеджером по продажам, я прошел недельное обучение и с первого дня работы начал исполнять обязанности директора. Филиал только открылся, и я был первым сотрудником в штате, поэтому на меня возлагалась ответственность по поиску офиса, организации работы, подбору сотрудников, а также их обучению, ведению отчетности и хозяйственной деятельности. Не забывал я и об основной работе менеджера по продажам".
Директор филиала, 27 лет, Иркутск

"Других людей просто не нашлось, и меня утвердили как руководителя из-за безвыходности ситуации".
Руководитель филиала, 27 лет, Курган