Главная

О проекте

Контакты

Авторам

Форум

Подписка
Логин
Пароль
 
Забыли пароль?
Опрос

Размер денежного вознаграждения
Хорошее отношение со стороны руководства
Интересная работа
Социальный пакет
Престиж компании на рынке
Перспективы


Популярные статьи

Новости партнеров
журнал "Бизнес Энтропия"

Прикосновение и поведение потребителя
Прикосновение является мощным механизмом влияния на поведение. Оно побуждает человека действовать. Прикосновение способствует возникновению чувства близости между покупателем и продавцом. Прикосновение может способствовать продаже.

Николя Гоген


84% сотрудников компаний хотели бы работать только на себя
Служба исследований компании HeadHunter провела опрос и выяснила, что 84% опрошенных хотели бы работать только на себя. Ими движет стремление к независимости, стремление зарабатывать большие деньги, а также интерес к роли руководителя собственного проекта.


Как предприниматели могут извлечь выгоду из феминизации рунета
С 2009 по 2011 год процент женской аудитории среди пользователей в российском сегменте интернета увеличился с 43% до 50%. Можно смело предсказывать, что при сохранении нынешних темпов скоро у интернета будет женское лицо. При этом речь идет не только о социальной активности (женщины традиционно более активны в социальных сетях и на форумах). Ключевым является небывалый рост активности экономической.

Марина Трещова


Проверенные временем: работа с возрастными сотрудниками
Многие компании сегодня выстраивают системы подбора, адаптации, обучения и развития с ориентацией на молодых, малоопытных специалистов. Такой подход вполне оправдан, ведь это – инвестиции в будущее. Однако заботясь о молодежи, нельзя упускать из внимания возрастной персонал. Зрелые и опытные сотрудники способны дать бизнесу серьезное преимущество. Главное, найти правильное применение их силам, знаниям и навыкам.

Наталья Самоукина


Стратегичность как системная характеристика современной бизнес-организации
Принято считать, что стратегическое управление – есть управление будущим. Поэтому, если вы проектируете желаемое будущее своей компании, подтягивая под это систему оперативного управления, вы занимаетесь стратегическим управлением. Отчего же такая стройная и красивая теория стратегического управления так часто не оправдывает ожиданий ее пользователей?

Елена Семенова


Ценовые стратегии и их применимость на практике
Ценообразование является важнейшим элементом комплекса маркетинга, которое позволяет формировать объем прибыли предприятия. Большинство мелких и средних предприятий не обладает достаточными ресурсами для использования методов неценовой конкуренции. Стратегия ценообразования — это набор практических факторов и методов, которых целесообразно придерживаться при установлении цен на продукцию. Рассмотрим как основные, так и редко применяемые виды ценовых стратегий.

Тaтьянa Чepняxoвскaя


Три ключевых фактора развития кризисов компаний
Любая компания мира в разные периоды своей жизни проходит через кризисы развития. В данном случае не имеются в виду кризисы компании, обусловленные внешними факторами: действиями конкурентов, девальвацией и другими рыночными ситуациями. Здесь мы расскажем о кризисах, обусловленных внутренними причинами компании.

Игорь Качалов


Какой начальник лучше – мужчина или женщина?
Спор о том, какой начальник лучше – мужчина или женщина, ведется уже как минимум несколько десятилетий, с тех пор как представительницы прекрасного пола стали делать карьеру на равных с мужчинами. Однако зависит ли мнение человека по этому вопросу от его профессии? Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru решил выяснить, представители каких специальностей предпочли бы видеть своим шефом мужчину, а каких – женщину.


Семь советов для сохранения сосредоточенности и эффективной работы
Хотите быть более продуктивным и вернуть способность фокусировать свое внимание? В этом нет секрета – делайте всегда только одно дело. По мнению Тони Вонга, привычка делать несколько дел одновременно – это просто другая форма отвлечения.

Илья Позин


Первый день руководителя
Вы дождались – сегодня вы идете на работу уже в новом качестве. Вы − руководитель! Однако кроме вас радоваться этому никто не будет. Бывшие друзья, недоброжелатели, коллеги-начальники – все отношения нужно выстраивать заново. Практические рекомендации для тех, кто вырос в собственном коллективе и стал руководителем.

Владимир Пронин

RSS | Главная страница | Авторам | Новое на сайте Бизнес Энтропия © 2009