![]() |
Опрос |
 |
Какой горизонт планирования актуален для Вашего бизнеса: |
|
 |
Популярные статьи |
 |
|
 |
Новости партнеров |
 |
|
|
 |
|
 |
![]()
 |
Слабые места в обороне конкурента |
|
У каждой коммерческой фирмы есть свои слабые места. Определение этих мест идет каждый раз по определенному однажды алгоритму. Главная цель такого мониторинга информации — определение наиболее слабых и уязвимых мест в корпоративной структуре конкурента. Собрав информацию по заранее определенным опорным точкам, можно сразу обнаружить эти слабые места. Какие же "болевые точки" облегчают задачу? Aлeкcaндp Opлoв |
![]()
 |
Конкурентная разведка – элемент практического маркетинга |
|
Сейчас специалистов, работающих в сфере конкурентной разведки, можно разделить на две категории. Первая и самая распространенная – люди, пришедшие из силовых структур. Вторая, появившаяся в последние пять лет – маркетологи-практики – специалисты, ориентированные на сбор маркетинговой информации, хорошие аналитики с высокой поведенческой гибкостью. Эта категория чаще всего имеет женское лицо, острый ум, прекрасную интуицию, отличные коммуникативные навыки и чувство стиля. В российской практике бизнеса хороший маркетолог-женщина не является редкостью. А в некоторых компаниях именно сбор закрытой информации о конкуренте является условием продвижения по карьерной лестнице в маркетинге... Александра Орлова |
![]()
 |
Конкурентная разведка. Технологии спецслужб для бизнеса |
|
Конкурентная разведка — это не всегда только "разведка конкурентов". Расширение компаний и стратегическое влияние кризисных явлений на бизнес заставляет отслеживать гораздо большее количество показателей внешней среды, чем просто деятельность конкурентов. Дмитрий Золотухин
|
![]()
 |
Секретами конкурентов интересуются 18% российских компаний |
|
Деятельность по разведыванию профессиональных секретов конкурентов ведут 18% российских компаний, – показал опрос, проведенный Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ru. При этом, как уверяют представители данных организаций, меры, предпринимаемые ими с целью узнать о наработках компаний-конкурентов, носят легальный характер. Это, к примеру, просмотр публикаций в прессе и Интернете, анализ рекламных и маркетинговых кампаний, мониторинг цен и качества обслуживания конкурентами своих клиентов. |
![]()
 |
Аналитические методы, применяемые в бизнес-разведке |
|
Продолжаем цикл статей, посвященных бизнес-разведке. Сегодня в фокусе нашего внимания аналитические методы, применяемые в бизнес-разведке с подробным рассмотрением по направлениям, подходам и классификациям. Вячеслав Панкратьев |
![]()
 |
Информационные ресурсы, используемые для проведения бизнес-разведки (продолжение) |
|
Продолжение статьи о бизнес-разведке в аспекте рассмотрения информационных Интернет-ресурсов: систематизация сбора информации в Интернет, схема сбора информации с официального сайта компании, рекомендованные информационные Интернет-ресурсы, профессиональные российские и иностранные базы данных, неофициальные информационные ресурсы, официальные способы проверки информации, отнесенной к персональным данным. Вячеслав Панкратьев |
![]()
 |
Информационные ресурсы, используемые для проведения бизнес-разведки |
|
Данная статья подробно рассматривает такой аспект бизнес-разведки, как информационные ресурсы, а также раскрывает направления, виды, этапы бизнес-разведки, классификацию и оценку информации, виды предоставления информации, информационное задание в бизнес-разведке, показывает, как систематизировать сбор информации и способы официального получения информации... Вячеслав Панкратьев |
![]()
 |
Управление бизнес-проектами. Своя деловая разведка |
|
Управление проектами сейчас становится предпочтительной стратегией ведения бизнеса. Многие организации считают процесс управления проектами критически важным для реализации конкурентной стратегии организации. В данной статье пойдет речь о деловой разведке в интересах обеспечения реализации проектов. Валерий Данилин |
![]()
 |
Важность сбора информации |
|
Знание – это власть и чем больше информации одна сторона в состоянии накопить о другой, тем больше шансов одержать победу. Если две страны вступают в войну, то преимущество имеет та страна, которая располагает большей информацией о своем противнике. Это получило подтверждение во время войны в Персидском заливе – агенты ЦРУ сфотографировали каждое здание в Багдаде, и система связи была выведена из строя в ходе первых авиационных атак. Роджер Доусон |
|