Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /home5/idagenc1/public_html/bizentropy.biz/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Бизнес

Главная

О проекте

Контакты

Авторам

Форум

Подписка

Требуется для просмотраFlash Player 9 или выше.

Показать все теги
Логин
Пароль
 
Забыли пароль?
Опрос

Личная преданность
Лояльность компании
Амбициозность
Профессионализм
Результаты работы


Популярные статьи

Новости партнеров
Девять убеждений выдающихся людей

Самые успешные люди смотрят на работу и жизнь иначе, чем большинство из нас. Как и почему они видят мир по-другому? Вот девять ключевых убеждений, которые возвышают успешных над серой массой. Все ...

Мечта

Эта история об одном мальчике по имени Монти. Когда парню было 16 лет, задали ему написать сочинение о том, что он хочет, когда вырастет. Монти долго мучился и потратил много часов на описание своей ...

13 правил продаж для опытных менеджеров

Искусство больших продаж доступно только тем, кто познает ценность обучения. Кто такой опытный менеджер? Опытный менеджер – это, прежде всего, специалист высокого уровня, который: - Уже не нуждается ...

Управленческие иллюзии

Хорошо, когда понимаешь, что происходит, знаешь, чего хочешь, и представляешь, как этого достичь. Предположим, это так. - В какой парадигме вы работаете? - В любой, свободной от иллюзий… Но где он, ...

Реорганизация компании: как преодолеть трудности?

Настоящий период развития бизнеса в России считается инновационным: подавляющее большинство компаний вынуждено заниматься обновлением своих предприятий с целью повышения конкурентоспособности ...

» Статьи » Бизнес

Анализ и оценка эффективности долгосрочных инвестиций
В долгосрочном периоде все факторы производства являются переменными, поэтому принятие долгосрочных управленческих решений требует иных методов оценки их эффективности. Долгосрочные решения связаны с оценкой целесообразности осуществления инвестиций, необходимых организациям для создания и обновления имеющейся материально-технической базы, замены морально и физически изношенных основных средств, наращивания объемов деятельности, освоения новых видов продукции, услуг и т.д.

Ольга Гopeлик


Организационная диагностика
Капитан со своего мостика управляет кораблем. Следит за погодой, корректирует скорость и направление. Держит курс. Отдает приказы рулевому… Но знает ли он, что в действительности происходит на корабле, особенно, если это современный лайнер? Даже самый хороший капитан не сможет быть в каждой точке судна, знать все о происходящем. А если вдруг авария, пожар, рифы, террористы, таможня? Как можно оперативно взять ситуацию под контроль?

Вадим Жартун


Цели фирмы, характеристики покупателей и стратегии ценообразования
Ценовые стратегии – это обоснованный выбор из нескольких вариантов цены или перечня цен, направленный на достижение максимальной (нормативной) прибыли для фирмы на рынке в рамках планируемого периода. В современной практике ценообразования используется разветвленная система ценовых стратегий.

Вячеслав Скляренко


Пространственная организация общения
Между вербальными и невербальными средствами общения существует своеобразное разделение функций. Так, если по словесному каналу в основном передается "чистая информация", то невербальным во многом представлено отношение как к партнеру по общению, так и к передаваемой информации. К проксемическим характеристикам общения относятся местонахождение партнеров в пространстве в момент общения и дистанция между ними. Экспериментально доказано преимущество некоторых пространственных форм организации общения: как для двух партнеров, так и для большой аудитории.

Oлeг Eвтиxoв


Самые распространенные рабочие конфликты
Согласно учебникам по конфликтологии, ссоры в организациях бывают двух типов: вертикальные, в которых участвуют начальство и подчиненные, и горизонтальные, когда ссорятся коллеги. Чаще всего встречаются вертикальные конфликты – сотрудники недовольны действиями начальства и наоборот. "Выйти сухим из воды" в такой ситуации довольно сложно. Ссоры с руководством очень часто оканчиваются тем, что сотрудник увольняется по собственному желанию. Но кое-какие правила "ведения войны" – и для начальства, и для подчиненных – существуют.


Оценка эффективности аутстаффинга
В современный отечественный бизнес постепенно входит новый для российской действительности вид услуг – аутстаффинг. Какие экономические последствия ожидают организацию, решившую вывести часть персонала за штат? Рассмотрим практический опыт внедрения смелой идеи на примере промышленного предприятия, которое условно назовем ООО "Промсоюз".

Руслан Мансуров


Принципы рациональной бюрократии
Задача менеджмента состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Одним из важнейших факторов оказывается персонал. Насколько велико разнообразие организаций, настолько разнообразно множество видов организационных структур. Важно не зацикливаться на поиске "единственно правильной", а научиться выявлять недостатки организации и корректировать их с учетом возникающих задач.

Владимир Глyxoв


6 заблуждений заказчиков бизнес-планов
Чтобы получить хороший результат при разработке бизнес-плана, важно избавиться от некоторых заблуждений, сопровождающих заказ услуги бизнес-планирования...

Сергей Кручинецкий


Психология безопасного поведения
В данной статье читатель получит ответ на вопросы:
Что такое безопасное поведение в процессе общения?
Какие существуют психофизиологические аспекты ведения разговора с людьми?
Как общаться с людьми, представляющими опасность?
Какие существуют методы психологического воздействия?

Вячеслав Панкратьев


Подбор топ-менеджеров
"У нас коммерческие директора как-то не приживаются…" Эту фразу-откровение, как правило, произнесенную со вздохом, мне приходится слышать часто. А также и другие расхожие выражения – "не сработался", "не нашел общего языка с генеральным", "не наш типаж"… Как не ошибиться руководителю в выборе ключевого менеджера или заместителя, который, по сути, станет его правой рукой?

Инна Можайская

RSS | Главная страница | Авторам | Новое на сайте Бизнес Энтропия © 2009