Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /home5/idagenc1/public_html/bizentropy.biz/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Бизнес

Главная

О проекте

Контакты

Авторам

Форум

Подписка

Требуется для просмотраFlash Player 9 или выше.

Показать все теги
Логин
Пароль
 
Забыли пароль?
Опрос

день
неделя
месяц
полгода - год
1-3 года
3-5 лет
5-10 лет
10-30 лет
30 – 100 лет


Популярные статьи

Новости партнеров
Девять убеждений выдающихся людей

Самые успешные люди смотрят на работу и жизнь иначе, чем большинство из нас. Как и почему они видят мир по-другому? Вот девять ключевых убеждений, которые возвышают успешных над серой массой. Все ...

Мечта

Эта история об одном мальчике по имени Монти. Когда парню было 16 лет, задали ему написать сочинение о том, что он хочет, когда вырастет. Монти долго мучился и потратил много часов на описание своей ...

13 правил продаж для опытных менеджеров

Искусство больших продаж доступно только тем, кто познает ценность обучения. Кто такой опытный менеджер? Опытный менеджер – это, прежде всего, специалист высокого уровня, который: - Уже не нуждается ...

Управленческие иллюзии

Хорошо, когда понимаешь, что происходит, знаешь, чего хочешь, и представляешь, как этого достичь. Предположим, это так. - В какой парадигме вы работаете? - В любой, свободной от иллюзий… Но где он, ...

Реорганизация компании: как преодолеть трудности?

Настоящий период развития бизнеса в России считается инновационным: подавляющее большинство компаний вынуждено заниматься обновлением своих предприятий с целью повышения конкурентоспособности ...

» Статьи » Бизнес

Плата за лидерство
Руководитель по своей статусной роли обязан предвидеть развитие событий и действовать в должное время и должным образом, так, чтобы обезопасить себя и интересы дела. Важнейшие факторы или обстоятельства, которые способствуют возникновению тревоги или волнения у руководителя, можно свести к семи позициям.

Юрий Плaтoнoв


Отличия современного менеджмента от классического
Менеджмент возник на рубеже XIX-XX вв. в результате напряженного поиска средств повышения конкурентоспособности и эффективности, что является главным для выживания на рынке. Современный менеджмент существенно более сложен и отличается от традиционного менеджмента, в течение многих десятилетий применявшегося во всех отраслях и сферах жизни общества. Ряд важных новых черт отличают современный эффективный менеджмент от традиционного менеджмента прошлых лет.

Юрий Maлeнкoв


Экономическая модель бизнеса
Хочется надеяться, что наиболее острая фаза экономического кризиса позади и самое время проанализировать его последствия, сделать важные выводы на будущее. Одним из выводов может стать необходимость создания и развития экономической модели бизнеса.

Сергей Кручинецкий


Влияние, власть, авторитет
Успешная работа требует согласованности действий всех ее участников. Это возможно только при условии единого руководства, подчинения всех работников единой воле. Однако такое единство не может возникнуть случайно: его необходимо организовать, активизировать и поддерживать деятельность отдельного работника и группы. Руководитель должен знать те силы и средства, с помощью которых это можно сделать.

Юрий Шибалкин


Анализ финансовой устойчивости компании
Данная статья раскрывает схемы построения анализа финансовой устойчивости компании, платежеспособности клиентов-физических лиц и клиентов-юридических лиц при выдаче кредитов, раскрывает оценку кредитоспособности на основе анализа денежных потоков.

Вячеслав Панкратьев


Первая главная составляющая успешного инвестирования: идея
Две главные составляющие успешного инвестирования – идея и деньги. В данной статье мы рассмотрим первую составляющую, а также роль информации для инвестора и характеристики жизнеспособной инвестиционной идеи.
Материал является продолжением темы инвестиций.

Дмитрий Езерский


Технология установления прочных межличностных контактов
Совершенно очевиден тот факт, что одной из важнейших сторон любой профессиональной деятельности является повседневное общение с людьми. Представители многих профессий испытывают потребность в различных рекомендациях по организации деловых встреч, программированию бесед, уклонению от конфликтов и т.д. Динамичная современная деловая жизнь способствует возникновению нестандартных ситуаций, требующих быстрых, четких и адекватных реакций и ответов в процессе межличностного взаимодействия. Все это требует определенных знаний, выработки необходимых навыков общения с любым человеком.

Игорь Kyзнeцoв


Гармоничные отношения в команде
В этой статье Вы встретите такие термины, как уважение и доверие, ответственность и конфликт. Здесь мы упомянем о ценности различий, комплементарности (взаимодополняемости) команд и о том факте, что никто из людей не идеален. Здесь прозвучат такие имена, как Антон Макаренко и Ицхак Адизес. В данном материале мы представляем свою точку зрения на то, что такое гармоничные отношения в команде и посредством чего они достигаются.

Виктория Кучерчук
Сергей Чумаченко
Владлена Чумаченко


Так говорил Макиавелли
Идеи Н. Макиавелли дали жизнь современной социологической теории элит и повлияли на автора теории менеджерской революции Дж. Бэрнхейма. Специалисты упоминают четыре принципа Н. Макиавелли, которые повлияли на развитие современного социального управления: 1) авторитет, или власть лидера, коренится в поддержке сторонников; 2) подчиненные должны знать, что они могут ожидать от своего лидера, и понимать, что он ожидает от них; 3) лидер должен обладать волей к выживанию; 4) лидер — всегда образец мудрости и справедливости для сторонников.
Если систематизировать разноречивые суждения Н. Макиавелли, то его социальная философия управления приобретает вполне современное звучание. Рассмотрим их.

Дмитрий Гyceв


Русская рулетка на рынке фриланса
Рынок фриланса бурно растет. Только за последние два года он увеличился почти вдвое. Корпорации и небольшие компании, рекламные агентства и отделы маркетинга активно используют удаленных внештатных исполнителей. Это позволяет экономить расходы на офисную единицу, привлекать любое количество специалистов по мере необходимости и не держать их в штате впустую. Это также позволяет варьировать использование дорогих "звезд" для звездных задач и недорогих середнячков для проходных.

Андрей Лебедев

RSS | Главная страница | Авторам | Новое на сайте Бизнес Энтропия © 2009