В долгосрочном периоде все факторы производства являются переменными, поэтому принятие долгосрочных управленческих решений требует иных методов оценки их эффективности. Долгосрочные решения связаны с оценкой целесообразности осуществления инвестиций, необходимых организациям для создания и обновления имеющейся материально-технической базы, замены морально и физически изношенных основных средств, наращивания объемов деятельности, освоения новых видов продукции, услуг и т.д.

Ольга Гopeлик

Капитан со своего мостика управляет кораблем. Следит за погодой, корректирует скорость и направление. Держит курс. Отдает приказы рулевому… Но знает ли он, что в действительности происходит на корабле, особенно, если это современный лайнер? Даже самый хороший капитан не сможет быть в каждой точке судна, знать все о происходящем. А если вдруг авария, пожар, рифы, террористы, таможня? Как можно оперативно взять ситуацию под контроль?

Ценовые стратегии – это обоснованный выбор из нескольких вариантов цены или перечня цен, направленный на достижение максимальной (нормативной) прибыли для фирмы на рынке в рамках планируемого периода. В современной практике ценообразования используется разветвленная система ценовых стратегий.

Между вербальными и невербальными средствами общения существует своеобразное разделение функций. Так, если по словесному каналу в основном передается "чистая информация", то невербальным во многом представлено отношение как к партнеру по общению, так и к передаваемой информации. К проксемическим характеристикам общения относятся местонахождение партнеров в пространстве в момент общения и дистанция между ними. Экспериментально доказано преимущество некоторых пространственных форм организации общения: как для двух партнеров, так и для большой аудитории.

Oлeг Eвтиxoв

Согласно учебникам по конфликтологии, ссоры в организациях бывают двух типов: вертикальные, в которых участвуют начальство и подчиненные, и горизонтальные, когда ссорятся коллеги. Чаще всего встречаются вертикальные конфликты – сотрудники недовольны действиями начальства и наоборот. "Выйти сухим из воды" в такой ситуации довольно сложно. Ссоры с руководством очень часто оканчиваются тем, что сотрудник увольняется по собственному желанию. Но кое-какие правила "ведения войны" – и для начальства, и для подчиненных – существуют.

В современный отечественный бизнес постепенно входит новый для российской действительности вид услуг – аутстаффинг. Какие экономические последствия ожидают организацию, решившую вывести часть персонала за штат? Рассмотрим практический опыт внедрения смелой идеи на примере промышленного предприятия, которое условно назовем ООО "Промсоюз".

Задача менеджмента состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Одним из важнейших факторов оказывается персонал. Насколько велико разнообразие организаций, настолько разнообразно множество видов организационных структур. Важно не зацикливаться на поиске "единственно правильной", а научиться выявлять недостатки организации и корректировать их с учетом возникающих задач.

Чтобы получить хороший результат при разработке бизнес-плана, важно избавиться от некоторых заблуждений, сопровождающих заказ услуги бизнес-планирования...

В данной статье читатель получит ответ на вопросы:
Что такое безопасное поведение в процессе общения?
Какие существуют психофизиологические аспекты ведения разговора с людьми?
Как общаться с людьми, представляющими опасность?
Какие существуют методы психологического воздействия?

"У нас коммерческие директора как-то не приживаются…" Эту фразу-откровение, как правило, произнесенную со вздохом, мне приходится слышать часто. А также и другие расхожие выражения – "не сработался", "не нашел общего языка с генеральным", "не наш типаж"… Как не ошибиться руководителю в выборе ключевого менеджера или заместителя, который, по сути, станет его правой рукой?