![]() |
Опрос |
![](/templates/Entropy/images/bem.ut.png) |
Какие критерии при подборе и продвижении управленцев среднего и высшего звена (при формировании кадрового резерва) для вас наиболее важны: |
|
![](/templates/Entropy/images/bem.nt.png) |
Популярные статьи |
![](/templates/Entropy/images/bem.ut.png) |
|
![](/templates/Entropy/images/bem.nt.png) |
Новости партнеров |
![](/templates/Entropy/images/bem.ut.png) |
|
|
![](/templates/Entropy/images/bem.ut.png) |
|
![](/templates/Entropy/images/bem.nt.png) |
![]()
![](http://bizentropy.biz/uploads/posts/2009-09/1251833213_olya-ot-nd.jpg) |
Можно ли обучением изменить систему управления? История нескольких проектов с ROI более 300%. Миф? А вы проверьте… |
|
Если вы когда-либо задавались вопросом о том, насколько оправдана статья бюджета вашей компании "обучение", или же до сих пор считаете мифом данные о том, что 40% бизнес результата создают люди, то данная статья именно для вас. Если находите вложения в развитие компетенций и моделей поведения персонала издержками, а не инвестициями с высокой отдачей, то вас обязательно заинтересуют анализ проектов изменений с ключевой ролью обучения в них, и отдачей от 300%, и более, на инвестиции, с возвратом от 1 месяца до 1 года. Ольга Зайченко |
![]()
![](http://bizentropy.biz/uploads/posts/2010-02/1265961046_loukcha-1.jpg) |
Мера эффективности |
|
Согласно исследованиям, группа свыше 33 человек может рассматриваться как фрактал сообщества, представители которого находятся в данной группе. Соответственно, динамика развития такой группы будет являться упрощенной моделью развития всего сообщества. Данное исследование подтверждают многочисленные социальные эксперименты (да и те же реалити-шоу), показывающие, что любая изолированная развивающаяся группа последовательно проходит все стадии динамического процесса: дробление на более мелкие группы, появление лидеров, борьба за власть и ресурсы, установление иерархии, правил взаимодействия в группе и доступа к "кормушке". Николай Лукша, Ольга Вадан |
![]()
![](http://bizentropy.biz/uploads/posts/2009-03/1237895527_rodzher.jpg) |
Важность сбора информации |
|
Знание – это власть и чем больше информации одна сторона в состоянии накопить о другой, тем больше шансов одержать победу. Если две страны вступают в войну, то преимущество имеет та страна, которая располагает большей информацией о своем противнике. Это получило подтверждение во время войны в Персидском заливе – агенты ЦРУ сфотографировали каждое здание в Багдаде, и система связи была выведена из строя в ходе первых авиационных атак. Роджер Доусон |
![]()
![](http://bizentropy.biz/uploads/posts/2009-03/1237893882_kurban_small.jpg) |
Структурный аудит корпоративной культуры |
|
Задача формирования корпоративной культуры и эффективной системы взаимодействия между подразделениями любой компании на 50% зависит от правильного использования PR-составляющей. Именно четко расставленные акценты внутреннего PR, находящегося в логичном взаимодействии с HR и логично выстроенной системой менеджмента могут сформировать в компании наиболее благоприятную среду для динамичного и устойчивого развития.
Александр Курбан |
|