Успешная работа требует согласованности действий всех ее участников. Это возможно только при условии единого руководства, подчинения всех работников единой воле. Однако такое единство не может возникнуть случайно: его необходимо организовать, активизировать и поддерживать деятельность отдельного работника и группы. Руководитель должен знать те силы и средства, с помощью которых это можно сделать.

Объемы продаж неуклонно падают. Большинство руководителей в такой ситуации грешат на продавцов: ленивы, нет огонька в глазах... И вот вы уже штудируете Интернет с целью узнать хоть что-то про конкурентов. А как у них с продажами? Вокруг только и говорят, мол, кризис – это новые возможности. А вы этого никак не видите. Ну если только самую малость – приходится больше думать.

Перечисленные здесь правила представляют собой элементы "программы действий" по развитию навыков. То есть перед вами – структура навыка развития навыков. Относитесь к ним как к отправной точке, которая позволит вам раскрыть вашу врожденную способность учиться.

Как показал опрос, проведенный Исследовательским центром рекрутингового портала SuperJob.ru среди 500 представителей предприятий и организаций из всех округов страны, в настоящее время наибольшие сложности у работодателей вызывает поиск менеджеров по продажам, а также представителей рабочих и инженерных специальностей.

Нельзя сказать, что кризис только негативно сказался на рекламном рынке. Конечно, рынок немного просел, но так же кризис предоставил новые возможности для его игроков. Нашему агентству удалось поучаствовать во множестве тендеров на проведение Интернет-проектов, креативное обслуживание, проведение рекламных кампаний и т.д. Кризис развил стимул рекламодателей даже по незначительным поводам устраивать тендеры. Ведь это хорошая возможность получить отличные результаты по более низким ценам, найти новых подрядчиков и поддерживать в тонусе старых, давая им почву для работы. Падение рынка позволило бесплатно участвовать в подобных тендерах.

Данная статья раскрывает схемы построения анализа финансовой устойчивости компании, платежеспособности клиентов-физических лиц и клиентов-юридических лиц при выдаче кредитов, раскрывает оценку кредитоспособности на основе анализа денежных потоков.

Две главные составляющие успешного инвестирования – идея и деньги. В данной статье мы рассмотрим первую составляющую, а также роль информации для инвестора и характеристики жизнеспособной инвестиционной идеи.
Материал является продолжением темы инвестиций.

В восточноевропейских странах многие процессы прошли немного раньше, чем у нас, и есть знания, которые стоит только воспроизвести. Поэтому менеджеры, технологи из восточной Европы едут передавать свой опыт местным руководителям или восполнять отсутствующие квалификации. Основная задача иностранного менеджера – дать толчок развитию компании, грамотно выстроить процессы, привить актуальные технологии и заставить все работать. Молодые специалисты едут сюда, чтобы быстро сделать карьеру и заработать денег, ведь платят здесь на 30-50% больше, чем на аналогичных позициях на Западе. Таким образом, в Россию едут либо "пенсионеры" – передавать опыт, либо молодые и амбициозные менеджеры, ищущие приключений и новых впечатлений.

Сложно ли нам принять решение, кому именно из финальных кандидатов доверить ключевую позицию? Да! Лично для меня этот вопрос не связан с оценкой профессиональных компетенций. Источников получения информации об этом предостаточно, да и система оценки дает минимальную погрешность. А вот как безошибочно оценить тот шлейф личностных особенностей, которые накладывают большой отпечаток на модель профессионального поведения сотрудника? Точнее, каким образом будет новоиспеченный топ-менеджер использовать свой багаж знаний умений и навыков?

Каждый предприниматель проходит в бизнесе через несколько стадий развития навыков профессионального собственника, набивает шишки, усваивая основные принципы управления организацией, сталкивается с необходимостью создания бизнес-стратегии развития организации. Именно об этом – данная статья.

Николай Мрочковский