Атмосфера магазина помогает сформировать ход мысли человека и сконцентрировать в нужном направлении, говорит об уровне заведения и способствует вызову эмоциональной реакции, радости, подъема чувств. На восприятие магазина или отдела покупателями влияет цветовая гамма интерьера. Запахи используются для стимулирования импульсных покупок продуктов питания. Форму, как и цветовые сочетания, можно использовать как определенный код, предугадывая, организуя и направляя действия покупателей.

С каждым годом благодаря развитию информационных технологий заметно увеличиваются темпы ведения бизнеса. В связи с этим для многих компаний все более актуальной становится проблема управления временем. Вполне естественно, что и тема "Управление временем" относится к числу наиболее востребованных при организации тренингов или семинаров для персонала компаний. Вместе с тем результаты учебы часто вызывают чувство неудовлетворенности как у заказчиков — руководства компаний, так и у прошедших обучение сотрудников. Попробуем разобраться в причинах этого распространенного явления.

Нужна ли она, "эта информационная безопасность"?
Если взять формально, то практически каждый скажет: "конечно", но если посмотреть глубже, то стоит задуматься о многом... Что хотят защищать, на чем стоит заострить внимание, а что "отпустить на свободу", где реальные риски, а где их искусственное создание? — на эти вопросы ответить будет очень непросто.

Алексей Черненков

Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru в августе 2011 года провел обзор изменений в трудовом законодательстве Российской Федерации. В обзоре представлены уже подписанные и находящиеся на рассмотрении законодательные акты, регулирующие ситуацию на рынке труда, а также комментарии президента рекрутингового портала Superjob.ru Алексея Захарова.

Данная статья подробно рассматривает виды экономических рисков а также системы анализа и управления экономическими рисками.

В России на темы регулярного менеджмента изданы тысячи книг, ежедневно в Интернете и СМИ публикуются сотни статей, кипят страсти на десятках тематических форумов. Принципы и методики системного подхода к бизнесу преподаются в бизнес-школах, рассматриваются на семинарах, навыки применения передового опыта отрабатываются на многочисленных тренингах. И, тем не менее, нужно признать, что все эти методики тяжело прививаются на российской почве, особенно в среде предприятий малого и среднего бизнеса. Почему же, несмотря на усилия преподавателей, консультантов и бизнес-тренеров, российский малый и средний бизнес является зачастую неэффективным, а методики рационального управления предприятием не имеют результативного применения?

Для большинства людей слова "мотивация" и "зарплата" являются синонимами. Во многих компаниях схема начисления заработной платы менеджеров по продажам называется схемой мотивации. Однако очевидно, что мотивация не ограничивается только материальным вознаграждением. Многие руководители давно используют систему мотивации, состоящую из пяти мотивов, которые движут человеком при выполнении той или иной работы. Рассмотрим подробно данные мотивы.

Набор взаимосвязанных ресурсов и работ, благодаря которым входные воздействия преобразуются в выходные результаты, относят к процессам. Существуют десять групп процессов управления проектом. Первая группа представляет процесс установления стратегии, который узаконивает проект и дает ему направление. Вторая группа охватывает управление взаимосвязями процессов. Остальные восемь групп — это процессы, связанные с проектным заданием, сроками, затратами, ресурсами, кадрами, информационными потоками, риском и материально-техническим снабжением.

Aнaтoлий Никифopoв

Социальные медиа приобретают все большую и большую популярность. Безусловно, это – прямой путь к конечному потребителю, внимание которого нужно привлечь. Здесь можно успешно прорекламировать себя, предложить поучаствовать в обсуждениях, акциях и т. п. Но насколько данные медиа эффективны для В2В?

Talent management — систематическое привлечение, идентификация, развитие, вовлечение, удержание и мобилизация людей с высоким потенциалом, кто особенно ценен организации.