Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /home5/idagenc1/public_html/bizentropy.biz/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Что руководит экономическими тенденциями? »

Главная

О проекте

Контакты

Авторам

Форум

Подписка

Требуется для просмотраFlash Player 9 или выше.

Показать все теги
Логин
Пароль
 
Забыли пароль?
Опрос

Личная преданность
Лояльность компании
Амбициозность
Профессионализм
Результаты работы


Популярные статьи

Новости партнеров
Девять убеждений выдающихся людей

Самые успешные люди смотрят на работу и жизнь иначе, чем большинство из нас. Как и почему они видят мир по-другому? Вот девять ключевых убеждений, которые возвышают успешных над серой массой. Все ...

Мечта

Эта история об одном мальчике по имени Монти. Когда парню было 16 лет, задали ему написать сочинение о том, что он хочет, когда вырастет. Монти долго мучился и потратил много часов на описание своей ...

13 правил продаж для опытных менеджеров

Искусство больших продаж доступно только тем, кто познает ценность обучения. Кто такой опытный менеджер? Опытный менеджер – это, прежде всего, специалист высокого уровня, который: - Уже не нуждается ...

Управленческие иллюзии

Хорошо, когда понимаешь, что происходит, знаешь, чего хочешь, и представляешь, как этого достичь. Предположим, это так. - В какой парадигме вы работаете? - В любой, свободной от иллюзий… Но где он, ...

Реорганизация компании: как преодолеть трудности?

Настоящий период развития бизнеса в России считается инновационным: подавляющее большинство компаний вынуждено заниматься обновлением своих предприятий с целью повышения конкурентоспособности ...

» Статьи » Что руководит экономическими тенденциями?

Что руководит экономическими тенденциями?
Автор: Сергей Романюха, независимый эксперт-консультант, практик маркетинга, автор научных статей по маркетингу.


Профессор психологии Дэниел Канэман, получивший Нобелевскую премию по экономике в 2002 году, экспериментально доказал, что даже самые умнейшие люди склонны совершать глупые поступки и делать выводы и прогнозы, далекие от логических и правильных. В то же время, известная прорицательница Ванга, по оценкам специалистов КГБ при СССР, предсказывала будущие события с достоверностью около 70%.

Философы, веками учившие весь просвещенный мир догме "Мыслить – значит существовать", на самом деле опирались на действительность, как наблюдающие за айсбергом с берега и не знавшими, как оценить истинные размеры льдины. Мы живем, не успевая осмысливать происходящее. Многие эксперименты показывают, что объем скрытой памяти головного мозга поразительно велик. Здесь беспрерывно накапливаются новые сведения. Происходит это даже тогда, когда сознание человека отключается. Например, американский психолог Дэниел Шактер зачитывал пациентам, лежавшим под наркозом, перечни слов, а потом, когда они возвращались к действительности, предлагал им на выбор несколько списков слов. Как правило, люди выбирали слова из "знакомого списка" – из того, что был зачитан им в час операции.


Экономические прогнозы
до начала XXI века были
сродни прогнозам погоды в том
смысле, что практически никак
не учитывали фактор человеческой
глупости – влияние страстей и
эмоций на принятие решений.
И то, что люди, наконец,
признали совещательный голос
собственной глупости в принятии
деловых решений, является
серьезным прорывом их разума.
На бессознательном уровне мозг не только накапливает информацию, но и взвешивает, оценивает и сортирует ее. Зачастую – интуитивно – он выуживает из огромных массивов сведений нужные, важнейшие для себя. Профессор Д. Канэман пришел к интересному выводу. Оказывается, человеческими поступками (в том числе экономическими тенденциями) руководит не только и не столько разум людей, сколько их глупость, так как великое множество поступков, совершаемых людьми, нерациональны. Он экспериментально доказал, что нелогичность поведения людей закономерна и показал, что масштабы ее неправдоподобно велики. Нобелевский комитет признал, что этот психологический закон находит прямое отражение в экономике. По мнению Нобелевского комитета, Д. Канеман "с достаточным основанием поставил под сомнение практическую применяемость фундаментальных постулатов экономической теории".

Экономисты согласились, что наивысшая награда по экономике присуждена психологу вполне справедливо, и нашли в себе смелость признаться, что со времен Смита они "парили мозги" друг другу и всему человечеству, ибо несколько упрощали и идеализировали нашу жизнь, считая, что люди в своих товарно-денежных поступках действуют разумно и взвешенно.

Экономические прогнозы до начала XXI века были сродни прогнозам погоды в том смысле, что практически никак не учитывали фактор человеческой глупости – влияние страстей и эмоций на принятие решений. И то, что люди, наконец, признали совещательный голос собственной глупости в принятии деловых решений, является серьезным прорывом их разума.

Психолог Дэниел Канеман, доказал, что наше повседневное обыденное мышление далеко не столь рассудочно и благоразумно, каким нам кажется и каким мы его предпочитаем считать (или нам настойчиво рекомендуют цифры, графики, диаграммы, матрицы). Он предложил миру двухэтапную модель, которая базируется на простых принципах работы человеческого сознания. Попробуем кратко рассмотреть ее основные моменты и некоторые выборочные их экспериментальные доказательства.

Наше повседневное обыденное
мышление далеко не столь
рассудочно и благоразумно,
каким нам кажется и каким
мы его предпочитаем считать.
1. Мы действуем в соответствии с принципом подобия (ради упрощения восприятия мира и представлений о нем люди полагаются на эмпирические правила и анализ "известности" и "стереотипности", то есть "насколько это похоже на то, что я уже знаю").

В ходе одного из экспериментов, студентам математического факультета предлагали решить примерно такую задачу: "Зрелая женщина, которой уже 30, энергичная. На корпоративах она произносит красивые тосты, и при этом может, не моргнув глазом, опрокинуть рюмку виски. Кроме того, ее бесят любые проявления дискриминации и возбуждают демонстрации в защиту синих китов". Вопрос, который задавался студентам по условиям этой задачи: "Какой из двух вариантов вероятнее: 1 – то, что женщина – кассир в банке или 2 – то, что она – кассир в банке и феминистка?"

Свыше 70% участников эксперимента выбирали второй вариант, потому что предварительное описание женщины соответствовало их представлениям о феминистках, хотя это описание не имело отношения к делу и носило отвлекающий характер. Студенты, изучавшие теорию вероятностей, знали, что вероятность наступления простого события выше вероятности наступления составного – то есть, общее количество кассиров больше, чем количество кассиров-феминисток. Но клюнули на блесну и попались на крючок. Отсюда вывод: стереотипы, довлеющие над людьми, легко затмевают трезвый рассудок.

2. Наши суждения и ощущения по большей части интуитивны (воспринимая отдельные факты, люди чаще всего не понимают, что и как происходит в целом).

При принятии решений выбор людей не всегда продиктован трезвым рассудком, но зачастую инстинктами, эмоциями или тем, что принято называть интуицией (выводами на недостаточных основаниях). Как правило, когда люди в жизни принимают интуитивные решения на недостаточных основаниях, то, если угадывают, – запоминают их и ставят себе в заслугу, а если ошибаются – сваливают на обстоятельства и забывают.

Хоть люди и умеют теоретически на бумаге интегрировать и оперировать котангенсами, практически же в жизни склонны только складывать и вычитать и обычно не идут дальше умножения-деления.

Бывшие отличники в школе частенько – двоечники в жизни. Профессора и академики знают законы Менделя и теорию квантовых полей, а на деле могут быть банкротами в простых предприятиях, полными профанами в элементарной психологии общения, несчастными в браке. Иррациональность людей такова, что они охотней верят в то, что знают ответы на любые непознаваемые вопросы и отказываются признавать очевидность того, что на деле не видят дальше собственного носа.

Люди склонны ошибаться
при оценке вероятности: они
недооценивают вероятность
событий, которые, скорее всего,
произойдут, и переоценивают
гораздо менее вероятные события.
3. Мы редко прогнозируем правильно.

Эксперименты показали, что люди склонны ошибаться при оценке вероятности: они недооценивают вероятность событий, которые, скорее всего, произойдут, и переоценивают гораздо менее вероятные события. Ученые обнаружили интересную закономерность: даже студенты-математики, хорошо знающие теорию вероятности, в реальных жизненных ситуациях не используют свои знания, а исходят из сложившихся у них стереотипов, предрассудков и эмоций.

Например, когда человеку предлагают гарантированно потерять 900 долларов или с вероятностью 90 % лишиться 1000 долларов, многие, как за соломинку, держатся за десять процентов надежды и начинают рисковать, явно переоценивая свою способность заглядывать в будущее.

По оценке Канемана, 80 % учредителей коммерческих компаний рассчитывают прочно утвердиться на рынке, но в действительности уже через пять лет три четверти этих фирм исчезнет с рынка. "Не будь в нас от рождения заложен оптимизм и надежда на лучшее, вряд ли экономика была бы столь динамичной, как сейчас, а предпринимательская деятельность пользовалась бы такой популярностью".

Однако такой оптимизм не должен вводить в заблуждение. К сожалению, предприниматели склонны так же недооценивать возможность финансового краха, как и простые вкладчики "МММ" или те доверчивые люди, что, поверив в "недорогой кредит" и переоценив будущие доходы, теперь не могут расплатиться с долгами. Взять хотя бы А. Пугачеву, которая, обладая незаурядной интуицией, позволяющей ей делать прорывы в информационном пространстве благодаря своей способности использовать все для новой волны своего PR. И, тем не менее, уклонившись от соблазна "МММ", все-таки попалась в сети "Властелины" и потеряла 1 млн. А сколько специалистов, знакомых с теорией вероятности, знающих, что в любой пирамиде процент полного краха 65 %, выигрыша 5 % (при условии близости к вершине пирамиды), попались на эмоциональное влияние Лени Голубкова? И среди таких "простаков" было много именитых экономистов, ученых мужей, академиков.

Степень удовлетворения от
приобретения меньше степени
огорчения от адекватных потерь.
Люди готовы воевать за свою
копейку и менее склонны
нагибаться за рублем.

4. Движущей силой всего, что мы делаем, являются эмоции, которые мы испытываем в конкретной ситуации.

Представьте ситуацию, когда вы входите в свой любимый ресторан во время своего обеденного перерыва. Вас встречает официантка примерно такими возгласами: "Поздравляю! Вы наш тысячный посетитель! Получите за это нашу фирменную ручку!" Вы, естественно, принимаете дар с натянутой улыбкой, без явно выраженных признаков восторга (при этом думая, примерно так: "И зачем она мне? Нашли чем удивить"). Заказываете свое привычное блюдо и молча жуете, тупо глядя на ненужный подарок и размышляя про себя, куда его пристроить. Но, прежде чем вы успеваете отхлебнуть свой кофе или чай, к вам подбегает та же самая официантка в фартуке и извиняющимся тоном говорит: "Ой, простите, обсчитались – оказалось, что вы у нас – 999-й, а тысячный – вон тот вошедший мужчина в шляпе!" – хватает ручку и убегает с криками: "Кого я вижу!" и так далее. Видя такой оборот, вы начинает беспокоиться: "Э! ЭЭ!!, ЭЭЭ!!! Ты куда?! Вот, зараза!" – ваше раздражение нарастает до уровня бешенства, хоть эта ручка нужна вам не больше, чем корове седло.

Вывод: степень удовлетворения от приобретения меньше степени огорчения от адекватных потерь. Люди готовы воевать за свою копейку и менее склонны нагибаться за рублем.

При помощи своей модели Канеман доказал не только универсальность человеческих глупостей, но и то, что их способны совершать даже самые умнейшие люди.

В результате напрашиваются следующие выводы:

• Человеку трудно смириться с мыслью или чувством, что он сам виновен в своих или чужих бедах, неудачах и т. д.

• Большинство людей стремится не к разумности своего поведения, а к приданию ему видимости логичности и последовательности.

• Высокая самооценка для человека гораздо важнее, чем ясное осознание истинного положения дел.

• Поведение человека, не соответствующее его установке, приводит к изменению его установки с тем, чтобы привести ее в соответствие с уже совершенными действиями.

• Люди изменяют свои установки всякий раз, когда их поведение не соответствует позитивному представлению о самих себе, то есть положительному самосознанию.

• Когда недостаточно внешних объяснений – оправданий своих действий, человек ищет внутренние причины и оправдания.

• Определившись с решением по любому вопросу, люди, как правило, начинают целенаправленно искать лишь ту информацию, которая подтвердила бы правильность их решения, игнорируя ту, которая с ним не согласуется.

• Сделав свой выбор из двух или более вариантов поведения, многие люди для достижения эффекта самоубеждения ищут и находят аргументы не только в поддержку своего решения, но и против отвергнутых альтернатив.
 
Другие новости по теме:

  • Нейромаркетинг. Сила эмоций в противовес отжившим представлениям
  • Экономика не по правилам?
  • Какой начальник лучше – мужчина или женщина?
  • Успешное социальное влияние
  • Нужны ли "женские квоты" в топ-менеджменте компаний?



  • RSS | Главная страница | Авторам | Новое на сайте Бизнес Энтропия © 2009