Главная

О проекте

Контакты

Авторам

Форум

Подписка
Логин
Пароль
 
Забыли пароль?
Опрос

Извлечение прибыли
Удовлетворение интересов и амбиций владельцев
Изменение окружающего мира
Создание рабочих мест и благоприятное социальное влияние
Выживание в условиях агрессивной внешней среды
Захват новых территорий и ресурсов
Повышение капитализации и стоимости
Другая


Популярные статьи

Новости партнеров
журнал "Бизнес Энтропия"

Что скрывают 60% соискателей?
Увольняясь с работы, люди часто скрывают причины своего ухода. Служба исследований hh.ru решила выяснить, в каких случаях люди умалчивают об истинных мотивах увольнения и о чем они не говорят на собеседовании.


Волшебная формула продаж
Бессмысленно пытаться повысить продажи при помощи кавалерийских наскоков. Куда полезнее четко сформулировать условие, а затем спокойно вывести корректное решение.

Николай Мрочковский


Механизмы корпоративного контроля действий менеджеров. Часть 1. Внешние механизмы
Данная статья входит в цикл статей из серии "Экономическое мошенничество", целью которых является поиск мер, направленных на борьбу с мошенничеством. Взаимодействие собственников и менеджеров – важнейшая составляющая развития бизнеса и создания благоприятного климата в организации. Экономический кризис стал для многих своеобразным тестом по оценке качества взаимоотношений собственников и менеджеров. В результате были выявлены и осознаны проблемы и вопросы по представленной в статье тематике, которым, в последнее время, собственники уделяют все больше и больше внимания.

Оксана Езерская


Анализ Устава компании с позиции безопасности
Данная статья отвечает на вопрос: "Как специалисты Служб безопасности анализируют Уставы компаний перед заключением гражданско-правовых отношений?" и показывает, на что необходимо обратить внимание при анализе Уставов компаний.

Вячеслав Панкратьев


Что важно при выборе работы?
Влияет ли наличие и качество социального пакета на выбор работодателя? Таким вопросом задалась Служба исследований HeadHunter в этот раз. Результаты опроса показали, что всего половина респондентов довольна своим социальным пакетом, и его наличие занимает третье место в списке факторов, влияющих на выбор рабочего места.


Отличия современного менеджмента от классического
Менеджмент возник на рубеже XIX-XX вв. в результате напряженного поиска средств повышения конкурентоспособности и эффективности, что является главным для выживания на рынке. Современный менеджмент существенно более сложен и отличается от традиционного менеджмента, в течение многих десятилетий применявшегося во всех отраслях и сферах жизни общества. Ряд важных новых черт отличают современный эффективный менеджмент от традиционного менеджмента прошлых лет.

Юрий Maлeнкoв


Вторая главная составляющая успешного инвестирования: деньги
Две главные составляющие успешного инвестирования – идея и деньги. В данной статье мы рассмотрим вторую составляющую.
Материал является продолжением темы инвестиций.

Дмитрий Езерский


Экономическая модель бизнеса
Хочется надеяться, что наиболее острая фаза экономического кризиса позади и самое время проанализировать его последствия, сделать важные выводы на будущее. Одним из выводов может стать необходимость создания и развития экономической модели бизнеса.

Сергей Кручинецкий


Как распознать обман работодателя?
В исследовании приняли участие более 4000 респондентов, проживающих на территории РФ.
Шесть из семи соискателей сталкиваются с обманом при поиске работы, к такому выводу пришли специалисты Службы исследований HeadHunter в результате анализа последнего опроса. Поразительно, но две трети опрошенных столкнулись с ложью работодателя по поводу размера заработной платы, условий работы и должностных обязанностей.


Бюджетирование на нулевой основе
Система бюджетирования на нулевой основе позволяет периодически переоценивать осуществляемые мероприятия и программы в сопоставлении с новыми проектами, исходя из критериев сопоставления будущих затрат и ожидаемых результатов. Смысл применения системы состоит в том, чтобы в случае повышенной неопределенности и хозяйственной нестабильности своевременно принимать решения о реструктуризации бизнеса исходя из максимально обоснованных финансовых расчетов, не продолжать финансирование тех проектов и программ, эффективность будущих результатов которых вызывает сомнения.

Валерий Хруцкий

RSS | Главная страница | Авторам | Новое на сайте Бизнес Энтропия © 2009