Руководители компаний численностью до 250 сотрудников настроены пессимистично: на "вторую волну" кризиса резервов может не хватить. Но все же предприниматели и топ-менеджеры оценивают перспективы различных организаций по-разному. От чего зависит, выживет ли та или иная компания? На что в первую очередь обратить внимание, чтобы не прогореть?

В долгосрочном периоде все факторы производства являются переменными, поэтому принятие долгосрочных управленческих решений требует иных методов оценки их эффективности. Долгосрочные решения связаны с оценкой целесообразности осуществления инвестиций, необходимых организациям для создания и обновления имеющейся материально-технической базы, замены морально и физически изношенных основных средств, наращивания объемов деятельности, освоения новых видов продукции, услуг и т.д.

Ольга Гopeлик

Капитан со своего мостика управляет кораблем. Следит за погодой, корректирует скорость и направление. Держит курс. Отдает приказы рулевому… Но знает ли он, что в действительности происходит на корабле, особенно, если это современный лайнер? Даже самый хороший капитан не сможет быть в каждой точке судна, знать все о происходящем. А если вдруг авария, пожар, рифы, террористы, таможня? Как можно оперативно взять ситуацию под контроль?

Представим ситуацию: вы владелец розничного магазина бытовой техники. К вам заходит потенциальный клиент, подходит к полке с ноутбуками и рассматривает ваш ассортимент. Затем к нему подходит продавец и вежливо интересуется: "Могу ли я чем-нибудь помочь?", клиент отвечает: "Да конечно, подскажите, какая модель больше всего подходит для…?". Продавец вежливо отвечает на его вопрос, и после клиент с радостью произносит: "Отлично, беру". Менеджер упаковывает товар, приносит на кассу, клиент оплачивает и уходит домой радоваться покупке...

Ценовые стратегии – это обоснованный выбор из нескольких вариантов цены или перечня цен, направленный на достижение максимальной (нормативной) прибыли для фирмы на рынке в рамках планируемого периода. В современной практике ценообразования используется разветвленная система ценовых стратегий.

При кажущейся простоте и наличии большого количества социально-желательных ответов, этот вопрос часто ставит соискателей в тупик. Дело в том, что в каждом сообществе под доверием может подразумеваться что-то свое. Так, в одной компании сотруднику доверяют, если ведут при нем кулуарные разговоры, в другой – не боятся, что коллега переманит клиента, в третьей, когда уверены в его профессионализме и не сомневаются в том, что в нужный момент он не подведет, в четвертой – рассчитывают, что товарищ "прикроет" и не выдаст руководству в случае оплошности и т. п. А порой – все это вместе взятое в различных пропорциях. И хотя дружеские отношения в коллективе вам, так или иначе, заводить придется, работодателя интересует другое. Попробуем разобраться, что именно.

Марочный контракт — это соглашение (права и обязанности), устанавливаемые между фирмой, выпускающей торговую марку, и организациями, заготавливающими и сбывающими эту продукцию; перечень всех обязательств, принимаемых на себя брендом, выполнение которых полностью ложится на фирму. Концепция формирования марочного контракта должна быть простой и ориентирована на потребителя с применением новых технологий. При этом необходимо руководствоваться следующими требованиями.

Организации конфиденциального делопроизводства в информационной безопасности уделяется, как правило, наименьшее внимание, хотя получение конфиденциальной информации через пробелы в делопроизводстве является одним из наиболее доступных способов.

Одним из основных прогнозов на 2010 год являлось утверждение, что компании будут максимально акцентировать свое внимание на выбор наиболее эффективных маркетинговых мероприятий и поиска новых метрик их оценки.
В 2011 году все находки станут неотъемлемой частью процесса оценки эффективности новых способов продвижения оборудования и интегрируются в планы проведения и выбора маркетинговых мероприятий. Процесс поиска новых вариантов оценки эффективности замедлится и вперед выйдет задача апробации разработанных методик и подтверждения эффективности тех или иных методов в новых условиях рынка.

Если бы вы задумали провести опрос среди руководителей различного уровня, чтобы выяснить, как влияет на бизнес "экономический шпионаж" и "как они с ним борются", то наверняка удивились, как много наших российских топ-менеджеров или совсем не придают никакого значения этим вопросам, или уделяют им очень незначительное внимание. Между тем экономический шпионаж сегодня — явление распространенное. Игнорировать его — значит позволить конкурентам вырваться вперед за ваш счет.