|
Опрос |
|
|
|
Популярные статьи |
|
|
|
Новости партнеров |
|
|
|
|
|
|
|
Слабые места в обороне конкурента |
|
У каждой коммерческой фирмы есть свои слабые места. Определение этих мест идет каждый раз по определенному однажды алгоритму. Главная цель такого мониторинга информации — определение наиболее слабых и уязвимых мест в корпоративной структуре конкурента. Собрав информацию по заранее определенным опорным точкам, можно сразу обнаружить эти слабые места. Какие же "болевые точки" облегчают задачу? Aлeкcaндp Opлoв |
|
11 причин, по которым не стоит доверять SMM 23-летним |
|
В последнее время в русскоязычном интернете прокатилась небольшая волна увольнений SMM-специалистов, вызванных скандальными действиями сотрудников, ответственных за официальное общение в социальных сетях. Несмотря на такое провокационное название, предлагаемая вашему вниманию статья – не манифест, критикующий молодых работников, а мини-пособие, как правильно нанимать сотрудников для работы с социальными медиа в компании. Hollis Thomases |
|
Управление экономическими рисками |
|
Данная статья подробно рассматривает виды экономических рисков а также системы анализа и управления экономическими рисками. Вячеслав Панкратьев |
|
Управление экономическими рисками |
|
В данной статье рассмотрим виды экономических рисков, систему анализа и управления экономическими рисками, методы управления рисками. Вячеслав Панкратьев |
|
Психология безопасного поведения |
|
В данной статье читатель получит ответ на вопросы: Что такое безопасное поведение в процессе общения? Какие существуют психофизиологические аспекты ведения разговора с людьми? Как общаться с людьми, представляющими опасность? Какие существуют методы психологического воздействия? Вячеслав Панкратьев |
|
Как управлять рисками |
|
Деятельность любого предприятия неразрывно связана с понятием "риск": банк, в котором вы держите свои денежные средства, может обанкротиться, деловой партнер, с которым заключена сделка, — оказаться недобросовестным, а сотрудник, принятый на работу, — некомпетентным. Не стоит забывать и о стихийных бедствиях, компьютерных вирусах, экономических кризисах и других явлениях, способных нанести урон компании. Вместе с тем рисками можно управлять так же, как процессами производства или закупки материалов. Владимир Шаповалов |
|