|
Опрос |
|
Какие критерии при подборе и продвижении управленцев среднего и высшего звена (при формировании кадрового резерва) для вас наиболее важны: |
|
|
Популярные статьи |
|
|
|
Новости партнеров |
|
|
|
|
|
|
|
Шесть шагов на пути к эффективному мозговому штурму |
|
Управление эффективным мозговым штурмом является формой искусства, а так же самой полезной формой времяпрепровождения, о которой вы когда-либо знали. Однако менеджеры часто считают, что находить и воплощать в быстром темпе идеи без какого-либо плана – это то же самое, что решетом воду носить. Вот несколько советов, которые помогут вам успешно провести мозговой штурм. Аарон Адерс |
|
Экономическая модель бизнеса |
|
Хочется надеяться, что наиболее острая фаза экономического кризиса позади и самое время проанализировать его последствия, сделать важные выводы на будущее. Одним из выводов может стать необходимость создания и развития экономической модели бизнеса. Сергей Кручинецкий |
|
Что руководит экономическими тенденциями? |
|
Профессор психологии Дэниел Канэман, получивший Нобелевскую премию по экономике в 2002 году, экспериментально доказал, что даже самые умнейшие люди склонны совершать глупые поступки и делать выводы и прогнозы, далекие от логических и правильных. В то же время, известная прорицательница Ванга, по оценкам специалистов КГБ при СССР, предсказывала будущие события с достоверностью около 70%... Сергей Романюха |
|
Системные расстановки в организационном консультировании |
|
Этот материал посвящен технологии решения актуальных бизнес задач от создания новых направлений бизнеса; поиска и привлечения квалифицированных и добросовестных сотрудников и клиентов до увеличения продаж, а также решения неотложных или необычных задач, которые не решаются привычными способами. Речь пойдет о системных организационных расстановках Берта Хеллингера – сравнительно новом методе организационного консультирования, актуальном для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Анна Стативка |
|
Методологические основы динамических состояний конкуренции |
|
Сложившаяся к настоящему времени методика оценки состояний конкуренции во многом отстает от современных требований и науки о конкуренции и запросов практики к уровню достоверности ее состояния. Прежде всего, это касается динамических характеристик состояния конкуренции. В этом аспекте аналитики и практики вынуждены руководствоваться преимущественно интуитивными оценками. Они дают фрагментарное и приближенное представление о состоянии конкуренции. Авторы разработали методику, которая расширяет представления о состояниях и характере конкуренции в любой фазе ее развития. Л. А. Жигун, Н. А. Третьяк
|
|