В ноябре 2011 года завершился VI Российский форум "Развитие производственных систем" и первый национальный конкурс, призванный измерить реальную эффективность бизнеса — Кубок Гастева. Главные его уроки: личная приверженность руководителей компаний-лауреатов постоянным изменениям и освобождение творческого потенциала сотрудников.

Алексей Гастев: "Мы проводим на работе лучшую часть своей жизни. Нужно же научиться так работать, чтобы работа была легкой и чтобы она была постоянной жизненной школой".

Конкурс призван стимулировать компании, органы власти и общественность к росту конкурентоспособности отечественной продукции и услуг, оказывать помощь компаниям в достижении устойчивого состояния их деятельности в условиях рыночных отношений, информировать о передовом опыте компаний в области развития производства и способствовать его распространению, развивать и поддерживать региональные программы улучшения качества.

Для участия в конкурсе 2011 г. подали заявки более десяти предприятий России из разных отраслей, но по итогам предварительного отбора анкет наблюдательным советом.

Для получения достоверных сведений Оргкомитетом была организована работа по оценке фактического состояния производственных систем (ПС) предприятий-конкурсантов по утвержденной методике. На каждое предприятие запланирован выезд не менее трех членов Экспертной группы, отобранных из числа наиболее успешных в области повышения эффективности топ-менеджеров компаний и тренеров-консультантов России.

Компании-номинанты имели разный опыт освоения инструментов бережливого производства, разную специфику производств, но всех их объединяло искреннее стремление совершенствовать деятельность своих организаций, энтузиазм и оптимизм, желание узнавать новое и использовать эти знания для блага своей компании и своих сотрудников.

В своем выступлении С.А.Обозов подчеркнул значимость такого рода событий, как Российский форум "Развитие производственных систем" и призвал все базовые отрасли страны сесть за стол переговоров и активно делиться опытом на самых высоких уровнях.

Об отраслевой производственной системе другого крупного холдинга — ОАО "РЖД" — рассказала К.Г. Малерян, заместитель начальника Октябрьской железной дороги по управлению качеством и маркетингом. К.Г. Малерян подчеркнула, что в таких крупных компаниях, как РЖД и "Росатом" производственные системы уже существуют десятилетиями, и сейчас речь идет об их совершенствовании и выходе на новый уровень развития. В РЖД еще в 30-х гг. была разработана стратегия повышения производственной эффективности, базирующая на таких принципах, как безопасность, пунктуальность и производительность. В результате демонополизации отрасли потребовались новые программы комплексного повышения эффективности использования активов инфраструктуры и управления вагонными парками, и в 2006 г. была разработана новая стратегия развития компании, в которой, кроме традиционных ценностей, была добавлены принципы удовлетворенности (как потребителей услуг, так и сотрудников) и клиентоориентированности. На основании принятой корпоративной стратегии были разработана программа "Бережливая железнодорожная система". Следует отметить, что ОАО "РЖД" стала победителем в номинации "Производственная система отрасли".

Алексей Баранов, генеральный директор "Центр Оргпром": "Я считаю сегодня мы наблюдали настоящий прорыв, поскольку впервые в рамках крупного федерального мероприятия мы заслушали два мощных отраслевых докалада. Результаты и глубина освещения, принципы на которых компании движутся в развитии людей, развитии процессов позволяют предполагать, что именно эти отрасли станут лидерами в России по повышению производительности труда. Данный форум по своей сути стал площадкой для общественного признания компаний-лидеров и очень ценным результатом данного мероприятия станет признание компании победителя, получившей ценную награду Кубок лидеров производительности А.К.Гастева".

Участвуйте в Кубке 2012 г., присылайте свои анкеты, присоединяйтесь к Межрегиональному общественному движению "Лин-форум. Профессионалы бережливого производства".