Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /home5/idagenc1/public_html/bizentropy.biz/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Как переманить сотрудника у конкурента? »

Главная

О проекте

Контакты

Авторам

Форум

Подписка

Требуется для просмотраFlash Player 9 или выше.

Показать все теги
Логин
Пароль
 
Забыли пароль?
Опрос

Извлечение прибыли
Удовлетворение интересов и амбиций владельцев
Изменение окружающего мира
Создание рабочих мест и благоприятное социальное влияние
Выживание в условиях агрессивной внешней среды
Захват новых территорий и ресурсов
Повышение капитализации и стоимости
Другая


Популярные статьи

Новости партнеров
Девять убеждений выдающихся людей

Самые успешные люди смотрят на работу и жизнь иначе, чем большинство из нас. Как и почему они видят мир по-другому? Вот девять ключевых убеждений, которые возвышают успешных над серой массой. Все ...

Мечта

Эта история об одном мальчике по имени Монти. Когда парню было 16 лет, задали ему написать сочинение о том, что он хочет, когда вырастет. Монти долго мучился и потратил много часов на описание своей ...

13 правил продаж для опытных менеджеров

Искусство больших продаж доступно только тем, кто познает ценность обучения. Кто такой опытный менеджер? Опытный менеджер – это, прежде всего, специалист высокого уровня, который: - Уже не нуждается ...

Управленческие иллюзии

Хорошо, когда понимаешь, что происходит, знаешь, чего хочешь, и представляешь, как этого достичь. Предположим, это так. - В какой парадигме вы работаете? - В любой, свободной от иллюзий… Но где он, ...

Реорганизация компании: как преодолеть трудности?

Настоящий период развития бизнеса в России считается инновационным: подавляющее большинство компаний вынуждено заниматься обновлением своих предприятий с целью повышения конкурентоспособности ...

» Статьи » Исследования, обзоры » Как переманить сотрудника у конкурента?

Как переманить сотрудника у конкурента?
Служба исследований компании HeadHunter выяснила, что более половины опрошенных компаний прибегали к переманиванию сотрудников у конкурентов. Если для 41% это были единичные случаи, то для 23% – норма.

Чаще всего такие организации руководствуются весьма безобидной целью – заполучить высококлассного специалиста (95%), однако есть и такие, кто затевают все это ради разведывания коммерческой тайны (1%) или просто хотят лишить соперника ключевого сотрудника (3%).

В большинстве случаев работодатели выходят на персонал конкурентов через контакты профессионального сообщества (52%), 46% специально "пробивают" необходимых людей на сайтах по поиску работы, а 39% получают информацию у друзей и знакомых. Подкупить таких сотрудников удается более высокой зарплатой (68%), новой интересной должностью (65%) и любопытным функционалом (59%).

Вместе с тем, переманив сотрудника и оформив его как своего собственного, многие компании понимают, что сделали ставку не на того (20%). По словам работодателей, работники, пришедшие из стана конкурентов, не всегда оправдывают тех средств, которые на них потрачены. Они сложно адаптируются к новым условиям, пытаясь перенести модель работы на предыдущему месте, к тому же не всегда показывают себя эффективными. В некоторых случаях хэдхантинг заканчивался для компании утечкой конфиденциальной информации, потому что новый сотрудник оказывался не тем, за кого себя выдавал.

Опрос проводился Службой исследований компании HeadHunter 16-21 августа 2012 г. среди 386 представителей компаний.

Как переманить сотрудника у конкурента?


Переманивание персонала – практика, не чуждая большинству российских компаний. 23% опрошенных отметили, что хэдхантинг для них является привычным делом, а для 41% это были единичные случаи. Примерно треть опрошенных (36%) никогда не прибегала к "краже" персонала у конкурентов.

Как переманить сотрудника у конкурента?


Примечательно, что большинство тех, кто никогда не пытался переманить сотрудников конкурентов, потенциально такую возможность допускают (86%). Те, кто выступают против (7%), выдвигают аргумент, что это неэтично, к тому же всегда есть вероятность "нарваться" на "засланного казачка".

Как переманить сотрудника у конкурента?


Большинство работодателей выходили на сотрудников компании-конкурента посредством связей профессионального сообщества. 46% специально "пробивали" нужных людей на сайтах по поиску работы, а 39% получили контакты персоналий у друзей и знакомых.

Как переманить сотрудника у конкурента?


Более высокие зарплаты (68%), новые интересные должности (65%) и функционал (59%) – вот что в первую очередь позволяет перекупить сотрудников у конкурентов.

Как переманить сотрудника у конкурента?


Основную цель, которую компании ставят перед собой, принимая решение о хэдхантинге, – заполучить грамотного профессионала и высококвалифицированного специалиста (95%). 3% признались, что хотели лишить конкурирующую организацию ключевого сотрудника, а 1% намеревались разведать коммерческую тайну.

Как переманить сотрудника у конкурента?


Каждая пятая компания, переманивающая сотрудников конкурентов, сталкивалась с проблемами при работе с ними. Работодатели признаются, что чаще всего эти работники не оправдывают тех средств, которые на них потрачены, показывают себя неэффективными и к тому же очень сложно адаптируются. Привыкнув к схеме работы на прежнем месте, они с трудом перестраиваются на новый тип взаимодействия, тяжело включаются в корпоративную культуру. В некоторых случаях переманивание специалиста заканчивалось для компании утечкой конфиденциальной информации, поскольку он оказывался не тем, за кого себя выдавал.

Вопрос:
"Были ли в процессе работы с сотрудниками из конкурирующих компаний проблемы?"

Некоторые комментарии респондентов:

"Не всегда вливались в корпоративную культуру".

"Продолжали негласное сотрудничество с компанией-конкурентом".

"Слишком высокие ожидания собственника от нового сотрудника; сотрудник не оправдал надежд, несмотря на заоблачные затраты".

"Был неэффективен в рамках нашей компании".

"Не вписывались по культуре и ценностям".

"Быстро покидали компанию. Обычно на хэдхантинг откликаются 'летуны', которых сложно удержать соцпакетами; непонятна их мотивация".

"На этапе предложения некоторые "отваливаются", т.к. мы мотивируем задачами, а не деньгами".

"Звездность проявлялась в основном в материальных притязаниях, а не в показанном результате".

"Не вписались в коллектив, не приняли другую корпоративную культуру".

"Не всегда такие сотрудники столь же эффективны в новой культуре. Порой их достоинства преувеличены. Зачастую новый работодатель не способен создать такие же условия, как те, в которых сотрудник был успешен у конкурента".

"Не справился с более высокой должностью. Был понижен до той же должности, которую занимал в компании-конкуренте".

"Неэффективны, трудно адаптировались к специфике нашей компании".

"Ищут сравнения с предыдущим работодателем, замечают несовершенства".

"Сотрудник выдал нашу коммерческую тайну".

"Низкая эффективность в период адаптации из-за различий в бизнес-процессах и системах работы".

"Зачастую пытались работать по правилам, установленным на прежнем месте работы".

"Устраивались и 'сливали' информацию в свою компанию, т.е., по сути, были 'засланными казачками'".

"Быстро покидали компанию".

"У специалиста не получилось работать в более 'беспокойных' условиях".
 
Другие новости по теме:

  • 84% сотрудников компаний хотели бы работать только на себя
  • Если уход главного специалиста и ставит весь бизнес под угрозу...
  • Труднее всего найти хорошего специалиста
  • Как распознать обман работодателя?
  • Что скрывают 60% соискателей?



  • RSS | Главная страница | Авторам | Новое на сайте Бизнес Энтропия © 2009