Deprecated: mysql_escape_string(): This function is deprecated; use mysql_real_escape_string() instead. in /home5/idagenc1/public_html/bizentropy.biz/engine/classes/mysqli.class.php on line 162 Пять конкурентных сил, которые формируют стратегию »

Главная

О проекте

Контакты

Авторам

Форум

Подписка

Требуется для просмотраFlash Player 9 или выше.

Показать все теги
Логин
Пароль
 
Забыли пароль?
Опрос

Размер денежного вознаграждения
Хорошее отношение со стороны руководства
Интересная работа
Социальный пакет
Престиж компании на рынке
Перспективы


Популярные статьи

Новости партнеров
Девять убеждений выдающихся людей

Самые успешные люди смотрят на работу и жизнь иначе, чем большинство из нас. Как и почему они видят мир по-другому? Вот девять ключевых убеждений, которые возвышают успешных над серой массой. Все ...

Мечта

Эта история об одном мальчике по имени Монти. Когда парню было 16 лет, задали ему написать сочинение о том, что он хочет, когда вырастет. Монти долго мучился и потратил много часов на описание своей ...

13 правил продаж для опытных менеджеров

Искусство больших продаж доступно только тем, кто познает ценность обучения. Кто такой опытный менеджер? Опытный менеджер – это, прежде всего, специалист высокого уровня, который: - Уже не нуждается ...

Управленческие иллюзии

Хорошо, когда понимаешь, что происходит, знаешь, чего хочешь, и представляешь, как этого достичь. Предположим, это так. - В какой парадигме вы работаете? - В любой, свободной от иллюзий… Но где он, ...

Реорганизация компании: как преодолеть трудности?

Настоящий период развития бизнеса в России считается инновационным: подавляющее большинство компаний вынуждено заниматься обновлением своих предприятий с целью повышения конкурентоспособности ...

» Статьи » Бизнес » Стратегии бизнеса » Пять конкурентных сил, которые формируют стратегию

Пять конкурентных сил, которые формируют стратегию
Автор: Майкл Е. Портер, профессор кафедры делового администрирования Гарвардской бизнес-школы, признанный специалист в области изучения экономической конкуренции, в том числе конкуренции на международных рынках, конкуренции между странами и регионами. Разработал теорию конкурентных преимуществ стран. Автор книги "Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов".


В 1979 году Harvard Business Review опубликовал "Как конкурентные силы формируют стратегию" молодого экономиста и адъюнкт-профессора Майкла Е. Портера. Это была его первая статья HBR, и это стало началом революции в области стратегии. В последующие десятилетия Портер изучал и формулировал конкурентные стратегии для корпораций, регионов, наций, а в последнее время для областей здравоохранения и благотворительности. "Пять сил Портера" сформировали поколение научных исследований и бизнес-практики. С подачи и с помощью Профессора Яна Ривкина и давней коллеги Джоан Магретта, Портер обновляет и расширяет свою, ставшей классической работу. Он также разбирает наиболее часто встречающиеся недоразумения, дает практические рекомендации для пользователей концепта и предлагает более глубокий взгляд на его последствия для стратегии сегодня.

По сути, работа стратега состоит в том, чтобы понять и справиться с конкуренцией. Часто, однако, менеджеры определяют конкуренцию слишком узко, как если бы она происходила только сегодня и только среди прямых конкурентов. Но борьба за прибыль выходит за рамки борьбы с имеющимися в отрасли конкурентами и включает в себя четыре других конкурентных силы, а именно: клиентов, поставщиков, потенциальных участников рынка и товаров-заменителей. Результат расширенного взаимодействия всех пяти сил определяется структурой отрасли и формирует характер конкурентного взаимодействия внутри отрасли.

Не смотря на то, что на первый взгляд разные отрасли значительно отличаются друг от друга, основные факторы, определяющие их прибыльность, одни и те же. Казалось бы, глобальная автомобильная промышленность, например, не имеет ничего общего с мировым рынком произведений искусства или жестко регулируемым европейским здравоохранением. Но чтобы понять, соотношение конкуренции и прибыльности в отрасли в каждом из этих трех случаев, нужно анализировать базовую структуру с точки зрения пяти сил. (См. рис.)

Пять конкурентных сил, которые формируют стратегию


Если все представленные силы интенсивны, как, например, в таких отраслях, как авиация, текстиль и отельный бизнес, — ни одна компания не сможет получить привлекательную доходность от инвестиций. Если соотношение сил является благоприятным, как в таких отраслях, как программное обеспечение, безалкогольные напитки и туалетные принадлежности, — многие компании являются прибыльными.

Именно отраслевая структура определяет конкуренцию и прибыльность отрасли независимо от того, что это: производство товаров или услуг, формирующаяся или зрелая отрасль, высокие или простые технологии, регулируемая она или нет. Хотя множество факторов могут повлиять на прибыльность отрасли в краткосрочной перспективе, — в том числе погодные условия и бизнес-циклы, — именно структура отрасли, проявляющаяся в распределении конкурентных сил, будет определять рентабельность в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Средняя доходность на вложенный капитал заметно различается от отрасли к отрасли. В период между 1992 и 2006 гг., например, средняя доходность на вложенный капитал по отраслям колебалась от нуля (или даже отрицательных значений) до более, чем 50%, в год. Среди лидеров по доходности такие отрасли, как производство безалкогольных напитков и производство программного обеспечения, которые были почти в шесть раз более прибыльными, чем авиационная отрасль за этот период.

Понимание конкурентных сил, а также лежащих в их основе причин, раскрывает корни текущей прибыльности отрасли, обеспечивая основу для прогнозирования и влияния на конкуренцию (и прибыльность) с течением времени. Понимание структуры отрасли имеет также важное значение для эффективного стратегического позиционирования компании. Как мы видим, защита от конкурентных сил и формирование их в пользу компании имеют решающее значение для стратегии.


Силы, которые формируют конкуренцию

Конфигурация пяти сил отличается по отраслям. На рынке коммерческих самолетов ожесточенное соперничество между доминирующими производителями Airbus и Boeing и рыночная власть авиакомпаний, размещающих огромные заказы на самолеты, сильны в то время, как угроза появления новых игроков, угроза замены и власть поставщиков, являются более благоприятными. В кинобизнесе - появление заменяющих форм развлечений и рыночная власть кинопроизводителей и дистрибьюторов, которые поставляют фильмы, являются критично важными.

Наиболее интенсивные из конкурентных сил определяют прибыльность бизнеса и становятся самыми важными для формулирования стратегии.
Наиболее влиятельные силы, однако, не всегда очевидны.
Жестокое соперничество производителей в отдельных отраслях может и не быть ключевым фактором, ограничивающим рентабельность. Низкая прибыль в фотографической промышленности, например, стала результатом появления цифровой фотографии, т.е. влиянием силы продуктов-заменителей того, что выпускали ведущие мировые производители фотопленки Kodak и Fuji. В такой ситуации справиться с заменой продукта становится стратегическим приоритетом номером один.

Отраслевая структура вырастает из совокупности экономических и технических характеристик, которые определяют влияние каждой конкурентной силы. Анализ может проводиться как с точки зрения компании, уже присутствующей на рынке, так и в виде прогноза для потенциального участника рынка.
 
Другие новости по теме:

  • Практический маркетинг. Методика анализа информации об изменениях рынка, те ...
  • Методологические основы динамических состояний конкуренции
  • Опасности и возможности косвенной конкуренции
  • Анализ и оценка эффективности долгосрочных инвестиций
  • Ценовые стратегии и их применимость на практике



  • RSS | Главная страница | Авторам | Новое на сайте Бизнес Энтропия © 2009